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【05月05日打卡总结】1、我们公司会做薪酬

作者 秦月2014 2014-05-05 10:11 314
内容来自 2014-05-05 打卡话题
中小企业如何做好薪酬市场调查?
要设计合理的薪酬水平,除了对内要做岗位评价外,外部的薪酬市场调查也是少不了的,即要兼顾对内公平及对外竞争性的问题。对中小企业来说,购买专门的薪酬调查报告或请专业机构帮忙做外部薪酬调查可能不太现实,更多的还得要靠企业和HR自身去调查了解,如何来做这个调查?大家可能各有妙招,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司在给员工定薪之前会不会做薪酬市场调查?
2、具体你们是怎么来做这个调查的?结果的可靠性如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
要设计合理的薪酬水平,除了对内要做岗位评价外,外部的薪酬市场调查也是少不了的,即要兼顾对内公平及对外竞争性的问题。对中小企业来说,购买专门的薪酬调查报告或请专业机构帮忙做外部薪酬调查可能不太现实,更多的还得要靠企业和HR自身去调查了解,如何来做这个调查?大家可能各有妙招,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司在给员工定薪之前会不会做薪酬市场调查?
2、具体你们是怎么来做这个调查的?结果的可靠性如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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1、我们公司会做薪酬调查,但做的范围比较小也比较零散,缺乏系统的薪酬调查计划和总结、积累,还有很大的改善空间
2、薪酬调查按技术、业务、生产、管理、事务等类型分类开展,在这些分类下又考虑人员的职业发展阶段不同进行细分调查。譬如技术人员主要调查同行其他企业的水平,但又细分资深技术人员和应届对口专业毕业生,业务人员除了同行其他企业的水平外,还关注本地类似企业的水平,生产人员则分专业技术工人和普通操作工,前者调查行业水平,后者调查当地周边企业的水平,管理人员则主要由内部培养提拔,薪酬在内部流动中不断调整,参考社会水平。

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