2013年刚好做了职能岗位薪酬市场调研,受益匪浅,调研结果有一定的参考性,以下是开展中的几点做法:
1、调研渠道:
(1)HR圈内朋友,这个摸底结果相对真实、可靠。如果是同行业、类似岗位,参考价值更高。
(2)市人力资源和社会保障局公布的工资指导价位。这个对薪酬制定不具备参考价值,但可以对照评估公司薪酬处于什么水平。如若处于高位,可恰当的告知员工薪酬的竞争性,或合理回复普调工资的要求,如若处于低位,应向公司提出预警。
(3)行业协会介绍的同行业单位。行业协会内的企业大多岗位类似,这个结果最接近需求。
(4)招聘网站。如果没有资源了解同行信息,可以通过招聘网站查询相关单位的招聘信息,内有薪酬福利说明。
2、调研的内容:
(1)薪酬层面:基本工资、加班工资(基数)、工龄工资、职称补贴、奖金、项目奖等。
(2)福利层面:休息天数、话费补助、交通补助、包吃住否、社保参保(五险一金)、劳保、清凉饮料、工作服、过节费等。
(3)激励方式。
3、调研方法:电话。采用半联络感情聊天半办公调研的方式,更容易让对方接受,太正式反而会让对方产生戒备。在电话调研时,按照调研内容记录。
小结:调研工具多种多样,中小企业简洁、快捷方式极好,市场情况作为参考,结合企业历史做法、工资总额预算综合评估企业薪酬。另外通过参加政府会议、HR圈分享沙龙、培训等结识伙伴,有助于工作交流。