一年又一年,只见物价高楼攀,不见工资跟上撵,哎,叹一声,腰包,你什么时候才能鼓起来?
员工在外工作,取得工资报酬才能保证生活,随着现在社会发展快,经济压力大,有些公司如果不给员工加薪,就会使得老员工另谋出路,进一步新招聘的员工的薪酬水平还是高于老员工,所以,每年的固定调薪必做无疑。
一、会加薪。
二、鉴于我司的实际情况,我们一般会准备两种调薪方案,两种方案并行实施。
1、 一是全员加薪,这个是确保实施的。
给全员调薪是充分考虑到社会外界因素以及员工本人表现综合决定的。
2、 另外一个是机动性的调薪。
是为了给老板和股东们照顾特殊群体的,这个可根据公司实际情况准备。
三、加薪的实施过程。
1、 看市场的行情。
市场行情即从外部获取的薪酬调查数据,整个社会平均工资都涨了,其他公司公司都涨了,别的同岗位人群工资也涨了,为什么不给我涨?市场行情是指南针,我们的加薪行动要时刻跟紧,万一出现疏漏就会引发其他的企业管理问题。
2、 看公司的效益。
相信每年到加薪时节,老板们都是几家欢喜几家愁,效益好了老板高兴了,大手一挥,批准执行;效益不好,老板郁闷,斟酌半天,虽不情愿也还是勉强同意;说到底,经济基础决定上层建筑。公司的效益好坏,直接影响员工的加薪是否顺利,所加数额是否德人心?
3、 看员工的绩效。
市场行情涨了,公司也赚钱了,老板也高兴了,你在公司一天浑浑噩噩不知终日,工作一拖再拖,单子没拿下一个,给你加薪吗?所以,归根结底员工的个人表现、能力、绩效结果的好坏将直接决定自己的加薪多少,公司不是慈善机构,来着都加,也不是社会主义高级阶段,人人共享,所谓多劳多得,就是这个道理。
4、 特殊员工特殊对待。
每个行业每个公司因为种种原因都会有一批或N批关系户加入,这些关系户有的在很大程度上直接影响了公司的效益,每年加薪季,我们还会做出机动性调薪方案,为了便于老板和股东妥善处理这批人的加薪问题。
5、加薪的具体数额。
根据市场行情每年都会增长200左右,调薪比例占工资的5%—15%左右(机动性加薪不在此统计数据中),另外会根据个人贡献以及岗位基本工资给有较大贡献的员工增加多于200的幅度。
四、加薪实施过程分析。
我司的加薪过程目前还是存在很大问题的,老板们过多的将自己的主观意愿强加到方案至上,干预了加薪方案的公平和公正性,目前已有员工对此提出异议,比方说前段时间有个员工要离职,人事进行了面谈后,员工还是坚持要离职,后来该员工直接主管在老板跟前向此员工许诺加薪1000元,加薪比例为40%,这样虽然该员工欣然接受,但是埋下了隐患,加薪过于随意,既定方案在某些案例上成为摆设,无疑增加了人事的后续工作。
17楼 高乐高
感谢精彩分享O(∩_∩)O~
16楼 梳庭
加薪难免有个案产生,但又不能过于随意引起噪动和他人的不满,人事应该如何让这种存在现象有一些规划可循,不是在加薪上也要考虑比比例再排序,业绩较强的在调薪时适当高于同团队的人员,有业绩和评估分说话是不是也能让人无话可说
15楼 顾行
谢谢好友分享!
14楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
13楼 新钓客
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12楼 小萨
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11楼 阳火阴符
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10楼 娜迦玛
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9楼 新钓客
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8楼 薛晓刚
第一段是亮点O(∩_∩)O~
7楼 HELLO未来
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6楼 泽光
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5楼 xahtlgm
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4楼 低调歌
小小按安不仅人长的漂亮,工作分析的也很好,给力,低调哥再也不能低调了
薛晓刚
@低调哥之逝去:期待爆发
3楼 304170442
学习了!谢谢分享
2楼 临安天目
加薪有点难,我这里老板从不主动加薪。在员工要不干了,才同意加薪,但在很多时候为时以晚。
1楼 刑天
学习了