【05月05日打卡总结】降薪确定比较少，是因

作者空手道 2014-05-05 11:07 49450

内容来自 2014-05-09 打卡话题

众所周知，薪酬是比较刚性的，即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时，企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎，且要考虑清楚前因后果，否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪？降多少合适？员工不同意降薪怎么办？怎么操作即无法律风险又能让员工接受？"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、近年来，你们公司有对某些员工进行降薪吗？
2、具体你们是怎么操作这个降薪的？降薪的结果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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降薪确定比较少，是因为降薪就是逼人走的节奏。

我们前期也有做过一个员工的降薪，结合实际，谈谈我们的做法。

1、要掌握降薪的必要性。降薪比较敏感，是不是一定要降薪，有没有其它解决办法，甚至降薪后人员流失带来的替代方案一定要考虑清楚，做好后续的准备工作，不打无把握的仗。我们员工的降薪存在的问题是，一是入职时工资偏高，比现有阶段员工高出2个等级，二是工作表现一般，不能服众，引起内部的不公平。但我们在考虑其降薪时，有做好其离职的打算。

2、收集其工作不良表现，为降薪打下基础。有绩效考核的，相关数据明确，可以适当时就提出，没有绩效考核的，在准备降薪前，就必须做好相关证据的收集，以证明其确实达不到岗位要求，并要让降薪者心服口服。我们当时与离职能面谈，讲出其高工资以及与我们岗位要求存在的差距，事实清楚，证确确凿，员工承认自己的不足，同意降薪。

3、降薪的沟通。准备工作完成，就是要与降薪者沟通降薪事宜了，沟通要有理有据，讲事实摆道理的方式，一定要让对方明白为什么要降，降的标准是什么，还要站在员工的角度考虑员工的感受，尽量挽留员工。我们由于沟通充分，员工同意留下来，并承诺改正问题，当然后续也会根据其工作表现，再行调整工资。

根据降薪的操作，个人体会，要降薪，有几个是公司必须要做好的前提：

1、同岗位工资的水平在市场上应有竞争力。同样一个岗位，外面都3K了，你还在2K，还说员工做的不好，要降到1.5K，这是逼人走的节奏，降薪最低的限度也是外面3K，你也3K，工作表现不好，适当降低到2.8K，加上员工熟悉公司，或者公司福利好等等，员工不会考虑离开。工资低的，建议针对员工错误做相应处罚，别动不动就降薪。

2、工资等级标准必须要明确。这点很重要，同样一文员，有分成三等，并且各等级标准明确，达不到工作要求，下降至可以达到的标准可以，但如果文员没有等级之分，一个笼统的3－4K，如果要降薪，员工可就能不会同意了，为啥降，降多少都存在解释不清楚的情况。

3、证据收集充分，沟通到位。要明确为啥要降，是不是必须要降，一定要让员工心服口服，才能达到又降薪，降薪员工同意，也能给其它员工一个警示：工作表现好可以升，工作表现不好照样可以降。

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