【05月05日打卡总结】中小企业如何做好薪酬

作者我喜欢笑更新于：2014-05-05 11:27 374

内容来自 2014-05-05 打卡话题

要设计合理的薪酬水平，除了对内要做岗位评价外，外部的薪酬市场调查也是少不了的，即要兼顾对内公平及对外竞争性的问题。对中小企业来说，购买专门的薪酬调查报告或请专业机构帮忙做外部薪酬调查可能不太现实，更多的还得要靠企业和HR自身去调查了解，如何来做这个调查？大家可能各有妙招，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司在给员工定薪之前会不会做薪酬市场调查？
2、具体你们是怎么来做这个调查的？结果的可靠性如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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中小企业如何做好薪酬市场调查？
要设计合理的薪酬水平，除了对内要做岗位评价外，外部的薪酬市场调查也是少不了的，即要兼顾对内公平及对外竞争性的问题。对中小企业来说，购买专门的薪酬调查报告或请专业机构帮忙做外部薪酬调查可能不太现实，更多的还得要靠企业和HR自身去调查了解，如何来做这个调查？大家可能各有妙招，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司在给员工定薪之前会不会做薪酬市场调查？
2、具体你们是怎么来做这个调查的？结果的可靠性如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

中小企业来说，更多的还得要靠企业和HR自身去调查了解。我们的薪酬调查不是在给员工定薪之前，而是一年一次，如在统一调薪前、晋升前或者遇到一些岗位市场有大的起伏幅度的时候，会进行薪酬调查。

对于HR来讲，做薪酬调查的有这几个方面：

1、人力资源市场或招聘会。现在人力资源市场或招聘会上，大家对岗位都会明码标价。参加招聘会的时候，各个公司摊位前转一圈，心里就有个大概了。怕记不住的可以是手相照下来，或者多接一些用人单位的宣传单，上面的岗位薪资都清清楚楚的，一场招聘会下来，了解的信息也不在少数。

2、HR同行信息。对于平时认识的HR，可以互相交流一些岗位信息，当然，由于各公司的保密制度，可能交流的信息有一些局限。曾经有一个HR同行，设计了一份薪酬调查表，发给HR群里的每个人，并承诺，提供薪酬调查数据的人员在她进行的调查结束后，可以每人获得此调查所有的薪酬数据。个人觉得这种方法可以尝试。

3、面试调查法。在面试人员的时候，可以了解过往的公司的薪酬和待遇。因为是面试，一般的人员都会知无不言。当然。面试人员为了获得较高薪水，一般都会有一些偏高的地方，这就要求我们把握。

结果的可靠性如何？

在做薪酬调查的时候，有一些注意事项

1、调查对象。在做薪酬调查时，首先要在同行业同地区之间进行调查。跨行跨地区的，没有太大意义。

2、调查内容。同行业之间，虽然薪资一样都是2000，但交不交五险一金、节假日福利、包不包食宿等等不一样，下来也会有很大差距。或者虽然相差一两千，但福利各项加起来也差不多的情况也有，而我们不可能拿到别家公司的薪酬制度，所以调查的时候要有重点，相关福利最好也能调查清楚。

3、甄别：做不管是哪个渠道，都会有一些水份或我们不能全面知道的信息，比如面试的时候前岗位工资，或者是在同行调查的时候，因为薪资在每个企业里都是保密制度，所以只会调查到一些通用岗位或基本工资；或者在招聘会的时候，工资区间比较大，如此岗位3000-5000元/月。更多的只是参考价值。这些需要HR能够做一些判断和甄别。

4、留意其他信息。比如同事之间的交流、群里发的招聘信息、网上的招聘职位、劳动力市场工资指导价。

最重要的看确定自己的企业薪资水平在当地同行业中的水平在哪个点位，25，50点位还是75点位甚至更高？确定点位后再来看公司内部的工资水平与当地市场工资水平的差距，然后进行调整。

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