【05月05日打卡总结】1、业务战略属于事业

作者関闗 2014-05-05 13:08 348

内容来自 1970-01-01 打卡话题

2010年5月人力资源管理师一级考试真题

2010年5月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定
职业：企业人力资源管理师
等级：国家职业资格一级

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1、业务战略属于事业部层次的战略；
2、工会组织的作用属于影响人力资源战略规划的外部影响因素；
3、当外部环境处于巨大劣势，企业人力资源具备较强优势时宜采取多样性战略；
4、母子公司之间一般的联络方式是资金借贷型；
5、相对控股是指母公司对子公司持股比例在1/3-1/2之间；
6、在人力资源战略实施的增长型模式中，高层应激励下层管理者创造性的制定和实施战略；
7、与其他公司协作的能力属于元胜任特征；
8、在构建岗位胜任特征模型的方法中，相关分析法属于定量研究；
9、银行柜员这一职位吸引人才的优势不包括较高的工资和福利；
10、评价中心法主要适合管理人员；
11、企业每年年终都会对流出和仍留在企业的员工进行分析的方法是群体批次分析；
12、看到广告牌上的内容就想起使用广告中产品的情景属于因果想象；
13、市场份额属于平衡计分卡的客户方面；
14、关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是可以按照设计部门平衡计分卡的方法来设计；
15、在对平衡计分卡进行综合数据处理时，数据处理的顺序是先计算最低层次指标值，然后计算较高层次指标值；
16、在同一企业不同岗位或不同技能水平之间，内部一致性是薪酬战略的决定性因素；
17、在企业迅速发展的阶段，薪酬结构高弹性，以绩效为导向；
18、股票期权的强制持有期一般为3-5年；
19、员工因公负伤所获得的医疗和生活补助属于保险福利；
20、关于效率合约曲线，说法错误的是在效率合约曲线上，任何一方福利增加都不会使对方的福利受损；
21、关于劳工问题，错误的说法是劳工问题是群体性、社会性的现象；
22、战略性人力资源管理是对人力资源进行系统化管理的过程，将人力资源管理活动和业务战略联系起来，将人力资源管理提高到企业战略管理的高度；
23、资源基础理论认为，人力资源管理对人力资源和组织资源影响巨大；
24、某公司产品售价比竞争对手略低，市场占有率第一，适合该企业的企业文化包括官僚式和市场式；
25、对企业集团各组织机构的工作效率进行评定的考评指标包括：机构的执行能力，决策的效率和效果，决策机构的反应速度；
26、概念胜任特征包括：创造能力、分析能力、解决问题的有效性、认识机遇和潜在问题的能力；
27、在建立胜任特征模型的过程中，首先要进行高层访谈，然后对行为事件访谈报告的内容进行编码并分析，然后针对优秀员工访谈，修改补充完善得出胜任特征模型，遵循“不重叠、能区分、易理解”的建模原则，除了寻找胜任特征的能力指标，还需要对各种能力做出等级和含义的界定。
28、预备性面试五方面问题：对简历简要核对、求职者职业化、求职者非语言行为、谈话考察概括化思维水平、与岗位要求的符合性；
29、逻辑思维在创新中的作用：发现问题、直接创新、筛选设想、评价成果、推广应用、总结提高；辩证思维在创新中的作用：统帅作用、突破作用、提升作用；
30、目标管理的基本思想包括：目标为中心，明确的目标是有效管理的首要前提，强调系统管理，组织目标的实现有赖于各分目标的实现，重视人的因素，目标管理是一种参与式、民主式、自我控制的管理模式；
31、效率工资理论认为高工资降低劳动成本的原因：1、吸引高素质人才2、减少员工流失率3、员工对企业高度认同感4、工人尽量避免“怠工”5、减少管理人员配置。
32、员工持股的参与人员不包括短期合同工、临时工、试用工、离退休人员

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