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1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的？
公司职系划分为四大类别，分别为管理职系、职能职系、生产职系和工勤职系，各职系分别包含若干个功能组（块）。职级由岗级和等级构成，其中岗级分为12级，即总裁（1级）、总经理(2级)、工会主席（3级）、总监(4级)、经理(5级)、主管(6级)、专员(7级)、组长（8级）、作业员（9级）、助理（10级）和工勤人员（11级）。
（1）工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基本工资+岗位工资+学历工资+工龄工资
浮动工资=技能津贴+误餐补助+交通补助+通信补助
（2）福利=福利补贴+社会保险+公司商业保险+带薪年假+其他福利
福利补贴=住房补贴（以公司提供免费员工宿舍的形式）
社会保险=养老保险+医疗保险+工伤保险+生育保险+失业保险
商业保险=意外伤害医疗+人身意外保险
带薪年假=转正满一年的员工享受每年五天的带薪休假
（3）薪酬等级标准表（单位：元）
2、为什么是这样设计的呢？有哪些好的或不足之处？根据你对中小企业薪酬设计的理解，结合你们公司特点，请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。
薪酬结构的设计主要是以结构工资制的原理，中小企业根据自身情况灵活设计：基础工资+学资历工资+工龄工资等，最主要的是结合企业的人力状况、价值导向，强调忠诚度就多设计工龄工资，需要引进高学历人才就多加学历工资等。
薪资等级的设定为不同职系的员工提供职业发展的方向，让员工看得到发展的前景。薪资等级如何变动、对应，在薪资制度中已经明确说明，一般每年根据年终考核成绩、综合表现对员工进行升降一次，以达到奖优罚劣的作用。
主要存在的问题在于：由于是中小型私企，企业其他的管理人员基本上没什么升职的机会，其管理的积极性会有一定的影响。合理确定和保持各工资单元比重的难度较大。由于工资单元多且各自独立运行，工资管理工作比较复杂。
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28楼 浴后彩红
确实存在，特别是在降薪方面，每个人的接受能力与操作难易，几乎成正比，谢谢分享
丰富的单纯
@浴后彩红：谢谢支持！
27楼 HP好好先生
恩，分析得有道理……
@HP好好先生：谢谢支持！
26楼 高乐高
你的价值导向很有参考性，感谢分享！赞
@高乐高：谢谢支持！
25楼 julie800
不错,我制定了5等,系数相乘薪资差异大,...9等应该会相对公平.
@julie800：5等上基本属于宽带薪酬，有的每级可相差200%，对于中小型企业不太试用。
24楼 顾行
谢谢分享！
23楼 核桃小耗子
@核桃小耗子：谢谢支持！
龙88
@丰富的单纯：你好，谢谢你的分享，有具体的制度参考吗？
22楼 海蓝蓝
学习了
@海蓝蓝：谢谢支持！
21楼 刘锶淇
请问这些薪资里包含公司福利吗？不包含的话零头是哪里来的？
@刘锶淇：包含所有的工资构成，福利含在里面，按百分比计算。
20楼 金子到哪里都会发光
先赞一个，感谢分享，请问薪酬设计的合理性是怎么样进行才合理，才是完美的？
@金子到哪里都会发光：薪酬设计很难有完美的，适合企业的现阶段和未来3年（或5年）的发展算是合理的，薪酬体系一般会在3-5年更新、完善一次。
19楼 凌玉寒笑
你们的薪酬体系很详细，相比来说我们的体系就爆弱了。学习了
@凌玉寒笑：谢谢支持！
18楼 子馨0712
贵公司的工资制度能方便透漏一下吗？
@子馨0712：O(∩_∩)O嗯！
17楼 cl8595
你好，请问你的薪酬体系里怎么那么多零数，不像我们公司每级之间都是200一个档，请问你的零数是怎么算的？谢谢
@cl8595：这里面包含了：岗位工资+学历工资+工龄工资+技能津贴+误餐补助+交通补助+通信补助，这些工资结构在设计上会根据每个岗位的特性分别制定，一般都是按照工资的占比来计算。
wolfspiders
@丰富的单纯：我想请问一下，薪酬等级标准表里的数字是如何计算出来的？另外，有了薪酬等级标准表是否意味着同一薪级同一职等的所有人的工资都是一样的。
16楼 曦倩
薪酬体系的划分很明确 很受用！谢谢分享
@flamen9：谢谢支持！
15楼 同盟军
同问：级等级差如何计算的？
@同盟军：根据不同的岗位来进行岗位评定。
14楼 凉辰乐
学习了，多谢分享！
@凉辰乐：谢谢支持！
13楼 xinxin1985001
级差和等差是如何确定的？
@xinxin1985001：根据不同的岗位来进行岗位评定。
12楼 四爷
谢谢分享
@四爷：谢谢支持！
11楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
@微笑精灵之火凤凰：谢谢支持！
10楼 丨亮仔丶
谢谢分享，学习！
@丶亮仔：谢谢支持！
9楼 旅行者的手杖
我仔细看薪点表内，薪级与薪等之间的差额是依据什么确定的？谢谢。
@旅行者的手杖：一般薪酬设计的极差在10-15%为好。
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28楼 浴后彩红
确实存在，特别是在降薪方面，每个人的接受能力与操作难易，几乎成正比，谢谢分享
丰富的单纯
@浴后彩红：谢谢支持！
27楼 HP好好先生
恩，分析得有道理……
丰富的单纯
@HP好好先生：谢谢支持！
26楼 高乐高
你的价值导向很有参考性，感谢分享！赞
丰富的单纯
@高乐高：谢谢支持！
25楼 julie800
不错,我制定了5等,系数相乘薪资差异大,...9等应该会相对公平.
丰富的单纯
@julie800：5等上基本属于宽带薪酬，有的每级可相差200%，对于中小型企业不太试用。
24楼 顾行
谢谢分享！
23楼 核桃小耗子
谢谢分享！
丰富的单纯
@核桃小耗子：谢谢支持！
龙88
@丰富的单纯：你好，谢谢你的分享，有具体的制度参考吗？
22楼 海蓝蓝
学习了
丰富的单纯
@海蓝蓝：谢谢支持！
21楼 刘锶淇
请问这些薪资里包含公司福利吗？不包含的话零头是哪里来的？
丰富的单纯
@刘锶淇：包含所有的工资构成，福利含在里面，按百分比计算。
20楼 金子到哪里都会发光
先赞一个，感谢分享，请问薪酬设计的合理性是怎么样进行才合理，才是完美的？
丰富的单纯
@金子到哪里都会发光：薪酬设计很难有完美的，适合企业的现阶段和未来3年（或5年）的发展算是合理的，薪酬体系一般会在3-5年更新、完善一次。
19楼 凌玉寒笑
你们的薪酬体系很详细，相比来说我们的体系就爆弱了。学习了
丰富的单纯
@凌玉寒笑：谢谢支持！
18楼 子馨0712
贵公司的工资制度能方便透漏一下吗？
丰富的单纯
@子馨0712：O(∩_∩)O嗯！
17楼 cl8595
你好，请问你的薪酬体系里怎么那么多零数，不像我们公司每级之间都是200一个档，请问你的零数是怎么算的？谢谢
丰富的单纯
@cl8595：这里面包含了：岗位工资+学历工资+工龄工资+技能津贴+误餐补助+交通补助+通信补助，这些工资结构在设计上会根据每个岗位的特性分别制定，一般都是按照工资的占比来计算。
wolfspiders
@丰富的单纯：我想请问一下，薪酬等级标准表里的数字是如何计算出来的？另外，有了薪酬等级标准表是否意味着同一薪级同一职等的所有人的工资都是一样的。
16楼 曦倩
薪酬体系的划分很明确 很受用！谢谢分享
丰富的单纯
@flamen9：谢谢支持！
15楼 同盟军
同问：级等级差如何计算的？
丰富的单纯
@同盟军：根据不同的岗位来进行岗位评定。
14楼 凉辰乐
学习了，多谢分享！
丰富的单纯
@凉辰乐：谢谢支持！
13楼 xinxin1985001
级差和等差是如何确定的？
丰富的单纯
@xinxin1985001：根据不同的岗位来进行岗位评定。
12楼 四爷
谢谢分享
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@四爷：谢谢支持！
11楼 微笑精灵之火凤凰
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10楼 丨亮仔丶
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9楼 旅行者的手杖
我仔细看薪点表内，薪级与薪等之间的差额是依据什么确定的？谢谢。
丰富的单纯
@旅行者的手杖：一般薪酬设计的极差在10-15%为好。
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