【05月05日打卡总结】薪酬设计与管理第2课

作者秋恋云韶 2014-05-05 16:46 760

内容来自 2014-05-05 打卡话题

要设计合理的薪酬水平，除了对内要做岗位评价外，外部的薪酬市场调查也是少不了的，即要兼顾对内公平及对外竞争性的问题。对中小企业来说，购买专门的薪酬调查报告或请专业机构帮忙做外部薪酬调查可能不太现实，更多的还得要靠企业和HR自身去调查了解，如何来做这个调查？大家可能各有妙招，一起来探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司在给员工定薪之前会不会做薪酬市场调查？
2、具体你们是怎么来做这个调查的？结果的可靠性如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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薪酬设计与管理第2课：中小企业如何做好薪酬市场调查？

1、你们公司在给员工定薪之前会不会做薪酬市场调查？

2、具体你们是怎么来做这个调查的？结果的可靠性如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

由于没有接触过薪酬方面的内容，今天的打卡收获了不少，主要有以下几方面：

薪酬调查的信息来源：

1. 通过公开的信息平台获取信息：如劳动部官网、招聘网站等。此类信息只能供参考，价值不是很高。

2. HR同行交流互通获取信息，利用各行业的行业聚会或学习交流平台，与同行交流获取信息。

3. 虚假应聘获取信息：安排HR根据同行业同职位的招聘信息进行应聘，从而在应聘过程中了解详细的薪酬水平、福利、奖惩、加班等信息。通过这样的方法得到的信息准确率应该会达到百分之九十，但费时费力。

4. 以招聘为幌子获取信息：参加人才市场招聘会，假意招聘从面试者等处获取信息。当然必须学会识别所得信息的水份，把所有信息进行一个综合，然后得出相对真实的中间数据作为参考。

5. 通过财务人员与同类行业交流互通获取信息：通过自己企业的财务人员与其他公司的交流获取所需相关信息。

6. 专业的调查机构：通过聘请专业的调查机构进行有针对性的薪酬摸底调查，这种调查得来的信息真实度是没的说，但费用较高，对一般职位的薪酬调查来说是没必要的，除非是对高端职位的薪酬确认。

7. 内部获取信息，发动公司员工的力量，每个员工的社交圈就是一个很大的圈子，可以涵盖当地的多数企业，从企业自己的员工处了解其他企业的薪酬水平，可信度也比较高。（不过，我认为这种方式适合“无心插柳柳成荫”的结果，因为毕竟员工不是HR，不可能做到有目的、有意识地去了解其他企业的薪酬水平，我们企业有时在员工离职面谈时可以获取这类信息。不过此法可信度高）

薪酬概念的理解（包含的内容）

这里主要汇总了其他卡卡们提到的各种薪酬的样式、种类：

1. 五华妹的打卡中提到“显性薪酬”和“隐形薪酬”。

显性薪酬是我们平常所说的工资福利待遇，包括：基本工资、岗位津贴、绩效工资、固定奖金、浮动奖金、股权/分红、社保、商业保险及其他补贴等等。

隐形薪酬指的是：培训机会、晋升渠道、旅游、获取荣誉、权限、工作环境、住房、餐补、工作时间、假期等。

2. 秉骏哥在打卡中概括的薪酬内容有：

工资、奖金、福利、节假日放假情况、双休或者单休、节日礼金礼品、红包、年终奖、五险一金（包括购买基数）、电话费、上下班车费、住宿费、婚丧慰问金、员工互助金、工会费、培训费、保密费、竞业禁止赔偿、年度体检标准、家属福利、服装资料是否收费等。

进行薪酬对比时需要注意的地方

1. 五华妹认为“随着人们生活观念的日益更新，隐性薪酬会越来越受到员工与求职者的重视”，是企业HR在进行薪酬调查、调整和设计时需要考虑的因素，以增强自己企业的薪酬竞争力。

2. 秉骏哥认为在做薪酬调查的时候，需要了解各形式的薪酬福利（隐形&显性），并最后折算成人民币的形式进行对比。这样，才能够保证企业薪酬的可比性，“对公司的薪酬制订提供详实全面的信息”。

3. 而小小安提到在了解竞争对手的薪酬情况时，还需要需要全面了解对方的薪酬结构、薪酬水平、薪酬制度、支付方式等，这些也是比较有启发的点。

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