【05月05日打卡总结】1、现代人力资源管理
作者 関闗
2014-05-05 16:49
427
2010年11月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定
职业:企业人力资源管理师
等级:国家职业资格一级
2010年11月劳动和社会保障部国家职业资格全国统一鉴定
职业:企业人力资源管理师
等级:国家职业资格一级
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1、现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在企业也要对外部社会和政府负责;
2、具体涉及到公司各个部门的功能是职能战略;
3、强调员工要按时按质按量完成工作的是市场式企业文化;
4、通常情况下,企业执行机构的人员聘任和设置是由经理班子决定的;
5、在胜任特征模型中,锚型模型对每个胜任特征的不同层次给出相应的描述;
6、沙盘推演测评法中,被试之间的互动有利于更好的观察沟通能力;
7、MAT属于职业能力测试;
8、员工流动行为倾向是员工流动最准确的预报器;
9、在员工对自我发展与对企业发展期望的比较中,如果持有对企业期望高,对自己期望低的态度占绝多数,虽然能在一定范围和一定程度上促进企业发展,但发展会十分缓慢也不可能长久;
10、在构建学习型组织的过程中,将团队作为最基本的创造力单位可以促进形成自主管理的扁平型组织;
11、主体附加法适用于对产品不断完善、改进;
12、减分考评法是主要针对否决指标(NNI)设计的考评计分方式;
13、如果员工的绩效考核为A(优秀),对应的比较比率比较低,则员工应该涨工资,且涨幅较大;
14、长期激励工资把重点放在员工多年努力的结果上;
15、工资效益理论不属于对劳动力供给进行修正的理论;
16、考虑到本地区和本企业的工资水平状况,按企业规模增加倍数来确定经营者基本年薪的方法是F模式;
17、自力救助与其他方式相比,具有非严格规范性、自治性、争议主题合意性的特点;
18、马斯洛的需求层次中,生理、安全、社会需要层次属于保健因子;
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2024-09-18 17:51
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