薪酬调查是调薪前的必备工作
主要非为内部调查和外部调查。
内部调查,主要是员工满意度,
1、以调查问卷形式进行,是比较正式的一种,也比较综合,主要对薪酬水平、结构、福利状况、发放周期、发放形式等的调查,调查形式过于正式,员工在填写方面不够客观,比如认为填写不满意就能涨薪,所以写不够客观,所以布置问卷填写时注意做好培训工作,另外选择有效问卷时也要注意区别。
2、员工面谈中了解员工对薪酬满意情况,一般员工对自己薪酬有初步预估在市场环境中的位置,过高的也会说,比如我的校友,石油行业,经常出海,公司会发很多福利,又一次喜不自禁告诉老师,发的福利太多我都不好意思了。这也许是企业做到位的一个案例把。所以在日常交流过程中总结归纳员工的反应。
3、上级领导面谈,不做问卷是因为太过形式化,主观选择题会一扫而过,客观题不会认真填写,所以还是面谈比较好。这是人力资源定位要准确,仅是了解上级下属薪酬意见情况,对满意度调查只做参考。
外部调查,主要对薪酬水平、结构、绩效工资比例、福利。。。进行了解。
1、调查问卷,主要是通过内部员工、同行业人士(网站、qq群、bbs、微信、微博)等形式进行调查。
2、政府数据,每年人力资源和社会保障局会出相关数据,免费公共资源。但里面可有调查有一定水分,注意取舍借鉴。
3、交换数据,也就是我们所说的我们都是hr,可能通过培训、交流、网站相互认知,建立了人脉就建立了数据群,我们之间可以交换数据,当然对手公司就不要,数据交换还要注意保密,至于正式方式还是非正式方式以安全可行方式进行。
4、面试调查,面试过程不仅对人员进行测评,还要对所在职公司的信息进行提取,最重要的是了解对手公司情况,不需要委派间谍调查(这样也不太大手笔),我们是正大光明的请人过来了解。
5、网站调查:几大网站有薪酬数据我们可以取以致用,如智联、51.。
6、离职员工了解,这种方式可能更接地气。
7、中介公司数据购买,除非大公司够实力。