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根据本期话题,结合我单位的实际情况,现与大家做简要阐述:
薪酬设计首先要确定其构成与标准,我单位工资构成六部分组成,分别是基础工资、岗位工资、绩效工资、安全工资、职称津贴、工龄津贴;又分为固定工资与浮动工资:其中基础工资、职称津贴和工龄津贴保持相对固定;岗位工资、绩效工资和安全工资动态考核浮动。
薪酬设计方面要考虑以下几项原则:一是工资增长要坚持“两低于”的原则(即坚持工资总额增长幅度低于本企业经济效益增长幅度、职工平均实际收入增长幅度低于本企业劳动生产率增长幅度);二是职工收入水平总体提高的原则;三是体现岗位职责不同,拉开分配档次的原则;四是效率优先、统筹考虑、兼顾公平的原则;五是体现薪酬管理长效机制和激励机制原则。
特别要说明的是,基础工资、岗位工资、职称及工龄津贴标准相对好制定,而对于绩效工资则是直接衡量职工劳动成果和劳动贡献大小并结合本单位的经济效益情况而定的工资单元,他是对员工的工作创新能力及工作能力进行考核,可以进行浮动;再有安全工资,做为一个建筑安装施工企业,安全工资我们制定的是要占工资总额的30%以上。
至于工资水平,要根据各单位的实际情况合理制定,要分权重。
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