1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗?
会
2、具体你们是怎么来给员工加薪的?你认为这样加薪是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
说到加薪,其实相当部分“一分钱掰两瓣花”的小公司相当程度上是受客观大环境大趋势所迫不得已而为之的。是否合理,从老板角度来说,加是人情,不加是道理;从员工角度而言,则是“这山望着那山高”、“不患寡而患不均”。
加薪大体分两种情况:一种是普调,全员都加的;另一种就是个调,个别调整的。
一、 一、普调
具体表现形式为工龄工资和局部普调。
工龄工资即满一年司龄次月起给予一定金额补贴,随工资发放,N年封顶。当初出台这项补贴的背景是员工离职率居高不下,因此是做为稳定人员的一个辅助手段。
发现的问题及改进思路——
1、司龄半年以上人员感觉似乎更有奔头;而对于讲求当下的新员工和试用期员工来说,毕竟需要时日,有点“望梅止渴”的感觉。但好在,这是实打实摆着只要坚持下来就会拿得到的,可谓目标不仅“具体量化视觉化”,还是唾手可得不需要跳的。也正因此除了留人有点用外,激励能量就一般了,反正干好干坏到点都有。
2、达到领取条件的员工,领了几次之后潜意识里就会将它习惯化成“这是应该,没有的话简直天地不容人神共愤”的讨债心理。一开始仅有的哪怕是闪瞬而过的“感恩公司”的想法都磨蚀殆尽。因此,如何保留员工最初的“感恩”想法并将其内涵正能量激发出来是值得我们费心探讨的。
3、不分级别岗位一刀切。不同员工心理感受和接受程度肯定也不同,有些人觉得不错;有些人则其实压根就不会把这点小钱看在眼里,属于砸进水里不见半星水花,不砸倒溅一身水的,公司白花了钱还不定落好。
所以,一方面在文化上要重复宣贯,另一方面考虑与级别岗位挂勾;在发放方式方法上也做些调整和变动;甚至可能的话,给员工选择自己更需要的兑现方式。
局部普调见于销售岗和技术岗。也有可能是针对某个项目某项产品的,这种通常由公司营销策略或发展需要产生。这种调整相对被动而且尺度上较难把控,需要分析比对较多数据多方探讨之后才能定案。
二、个调
最常见的具体表现形式为“薪随岗动”(晋升、岗位变动);另外还有特别/突出贡献的。
每个级别每个岗位都可能对应不同的薪资待遇,岗位提拔了,薪酬待遇肯定是要跟着往上涨的。一般正常情况下这种能力或业绩都是有目共睹的,只要遵照公司的晋升加薪流程走,大部分人也都是认可和接受的,稍加引导,就是员工典范和学习榜样了。
以上浅见,一些具体方式方法还在搜集思考中,欢迎一起~
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写下你想记录的学习内容
21楼 niaoren
我们公司也有工龄工资,要看加钱的幅度,和级别也是挂钩的。
20楼 cchm1986
谢谢 学习了
19楼 鬼猫
谢谢
18楼 Hxw昆明
所在的公司调薪以考试。而且每年都要考一次。
17楼 GUID
这种想法做HR。。。。。。。。。。。。。。
16楼 GUID
个人觉得感恩这个想法本身就值得讨论,就算感恩,也是互相的,员工感恩公司给的薪水,公司也得感恩员工的付出,这是两个依赖存在的事情,没有员工何谈公司,反之没有公司员工却到处都是。千万不要让员工抱有感恩的想法。
15楼 顾行
谢谢分享!
14楼 佛心
感谢分享。
13楼 Visper
学习了,谢谢
12楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
11楼 卡卡娜
感谢分享
10楼 特洛伊木猪
我对于“从老板角度来说,加是人情,不加是道理”这个不赞成,如果你们的薪酬设计是基于业绩,那如果员工业绩提高,那就应该合理调薪
GUID
@特洛伊木猪:说得对。员工业绩提高那是公司发展的基础。
9楼 叶子梦婷
分析的很到位,谢谢分享。
8楼 新钓客
感谢分享!
7楼 蜡笔哇哇
我们是一家小型的销售型公司,销售主要靠业绩,基本工资不高,但是管理岗位完全就是固定工资。现在的情况是销售岗位比较重要,为了提高员工积极性促进业绩,工资调整晋升标准之类的都向着他们去了。管理岗位还是2012年的标准没变过,老板虽然嘴上说管理岗位也重要之类的,但不见有动静,纯属资本家的做法,请问这种情况怎么处理? 建议之后,老板会用一大套公司现在发展情况需要压低成本,画饼充饥的方法搪塞。
Dyling
@蜡笔哇哇:这件事个人尝试这么理解:销售型公司的薪资调整适当向销售岗倾斜是没问题的,毕竟那是饭碗。至于管理岗的薪资调整,个人认为如果能维持在市场中间水平问题也不大,小公司为调整而调整也不现实,注意日常福利和文化管理跟进。
另外,有一点个人比较好奇的是,你是怎么跟老板建议的呢?
蜡笔哇哇
@Dyling:强调管理岗位的重要性和所作出的贡献,介绍市场一般的薪资调整规则情况(老总服务员出身,这些不懂的),同时宣传下调薪的好处这些。
6楼 秋择
写的很好,感恩。
很专业,但不枯燥;
文笔优美不落俗套。
看到你的文,第一次让我有了要做笔记的想法。
看到第二段,我真的深有感触,钱花出去,怎样达到企业文化的效果,值得深思的。
我们公司大大小小的补贴很多,孩子上大学奖学金,员工生病,亲人去世。。。。
但是如何从没感觉的应该拿到的钱,让员工觉得感恩,感恩我们的企业和董事长的仁爱之心呢
冰雪之灵
@秋择:感恩的心,让员工具有这种心态在当下好难,房贷,车贷……,在这种压力下,当然是选择钱多轻松的环境。还有加薪也可以是负加,如果你只是一味的正加,员工会觉得很理所当然,当你负加的时候就受不了了,所以制度要符合战略的发展,各项工作要做到有据可依,要奖罚有理,要想做到以人为本,首先要做到制度健全,只有做到有据可依,循规发展,才会发展到以人为本,要不然只顾以人为本,讲人情,企业就发展不起来了
5楼 阳火阴符
谢谢分享,已点赞。
4楼 Remember2013
学习,谢谢分享
3楼 xahtlgm
谢谢分享!
2楼 304170442
学习了!谢谢分享
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