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在上节科目中因为自己的原因，写好了薪酬设计没来的及时上传，导致挺遗憾的，在设计好薪酬体系过程中，那我们就是明确现有人员的岗位责任制，或者说是岗位说明书，看看担任此项工作需要具备什么样的基本功，也是评价给员工多少钱的基础，在此，具体系统的说说怎么样给员工定薪较为合理：
第一，符合劳动法的基本工资要求，需要和劳动法规定的员工基本工资相符。
第二，岗位工资，也就是说明这个职位的价值的大小。
第三，学历工资，根据公司职工的文化水平确定其学历工资，这样一方面尊重大家的学习成果，另一方面可以在公司内部构建学习型的组织机构。
第四，绩效工资，根据本人在公司的贡献的大小，对待工作的积极性、完成工作的效率等方面计提工资。
第五，年度奖金，这样可以留住人才，有力的实行人力成本转化为人资成本的良好过程，时间是检验员工的最好良药。
第六，特殊补贴，对公司的发展起到了前所未有的贡献，同时也鼓励的大家广开言路为公司的发展献计献策。
第七，职称工资，有利的完善职工多元化的职业生涯道路，为职工提供良好的发展空间，从而，实际公司人才辈出的良好局面，为企业走向良性的轨道奠定坚实的基础。
上述也可以说是工资的构成因素，那就其在给员工定薪所考虑的外部因素，谈谈我的看法：
第一，需要有效的结合企业的战略发展规划，制定与之企业相适应的工资结构体系。
第二，不仅考虑到横向比较而且深入了解纵向比较，这样有利于工资结构的客观性、公正性。
第三，有效的走群众路线，广泛征集职工的共同心声去权衡利弊，完善工资结构。
综上所述，企业的不断发展壮大是根本，巧妇难为无米之炊完善的工资结构，需要企业良好的财务去支撑。也需要广大职工的广泛的支撑和执行，人力部门的不断的去完善结构和宣贯。
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