【05月06日打卡总结】说起定薪，我们一直都

作者 AdrianCh... 2014-05-06 08:44 1352

内容来自 2014-05-07 打卡话题

如何给员工定薪？

有HR吐槽员工薪资不好定，定高了老板不愿意，定低了员工不买帐，如何把握这个度，还真个技术活。那么，具体是如何来给员工定薪的？各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法，如此定薪是否合理？大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司是怎么来给员工定薪的？
2、你觉得这样定薪是否合理？为什么？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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说起定薪，我们一直都蛮痛苦的。因为一方面老板不给钱，无法做相关的市场调研，购买薪资报告，另一方面还是老板不给钱，也就是说，对员工比较抠门。当然，我们做HR的不会坐以待毙。具体而言，我们采取以下措施，开展定薪工作。

第一步，虚拟招聘。我们会对同行企业进行如下分类，然后从各个类别中的企业中搜索各岗位人才，约他们来面试，通过面试，直接做薪资调研。当然，可以巧妙设计《应聘人员信息表》来获取信息，也可以通过口头沟通获得基本信息。分类方式为上游企业、中游企业、小企业、老板老乡开的企业（呵呵，我们是温州企业）、国企、民企。

第二步，与老板充分沟通，确定企业的定位或者项目的定位。这步有很大影响。比如说，你虽然是一个中游民企房地产开发商，但是目前要做的项目是当地标志性超高层建筑，那工程人员必须是顶尖，也就是说工程人员的工资必须达到上游企业水平，最次也是上游的最底限。你不要跟我说，中游的也可以啊，一样干。没错，一样干，但是当施工差错导致百万损失的时候，当工程延期的时候，当交房延期的时候，当交房质量出现问题的时候，当……不说了，根据跟业主签订的赔偿合同，自杀去算了。

第三步，与老板充分沟通，确定他想做什么样的企业。赚笔块钱就走的，和想做百年老店的，需要的人自然不一样。

第四步，确认企业目前所处的阶段。比如，企业处于成长期，关键岗位的高管，一定要好的，普通职员可以将就。可能出现核心技术岗位和管理岗位薪酬处于市场中上位，文职人员薪酬处于市场下游位置的情况，两极分化比较严重。不过这不是问题，这只是阵痛。除了通用汽车当年一下子把工人的薪资调整为行业最高以外，绝大多数企业都经历过这个过程。行业上游企业的整体高收入，也是一步一步走上去的。

上述步骤走完了，可以定薪了。哈哈，是不是觉得恍惚的很？在现实中，起码在我们公司，这个一点也不恍惚。我们根据上述情况，出台薪资方案，给老板看，并且努力说服老板。老板在心里扒拉自己的算盘，无非想少给一点。他们经常会举出几个不着边际的例子，比如说谁谁谁工资就没这么高啊，然后你只要说那谁谁谁做出的活也不咋地啊。呵呵，总之，虽然和老板谈很痛苦，但其实过程也很快，因为他是老板嘛，最终要听他的。我们能做的就是尽量把他往我们的轨道上引，尽力而为而已。

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2024-07-01 09:18

全部评论(45) 我参与的评论

40楼嫣伈

感谢分享

2014-05-16 11:09:04 回复赞(0)

39楼沉默的流星

感谢分享，学习了，欢迎指导：我也谈一点考核--品行考核，谢谢！http://www.hrloo.com/rz/184872.html

2014-05-07 23:02:43 回复赞(0)

38楼核桃小耗子

感谢分享!

2014-05-07 20:52:18 回复赞(0)

37楼高乐高

实实在在，感谢精彩分享！

2014-05-07 19:14:03 回复赞(0)

36楼风之和

感谢分享

2014-05-07 17:50:18 回复赞(0)

35楼 sssyoyo

您的最后一个观点我不太赞同：老板无非是想少给一点，您这个观点的定位应该是中小企业或者私营企业吧。

我的观点：并不是所有企业能够定薪的高管都抱以节省人力成本或削减工资支出的观点，规范的外企或合资企业应该有完善的薪资流程，定薪高管也可以从HR角度出发，结合人才专业能力综合定薪，可以做到同岗不同酬。

以上仅代表个人观点，欢迎随时交流~谢谢

2014-05-07 17:49:05 回复赞(0)