【05月06日打卡总结】各位卡卡早上好！母亲

作者 12428014... 2014-05-06 09:03 300

内容来自 2014-05-06 打卡话题

薪酬设计重点是薪酬结构和水平的设计，即工资和福利的总额和比重该怎么定，工资中要不要分固定和浮动部分，固定的该定多少，浮动的又该定多少，固定和浮动工资又包含哪些具体的工资项，等等。对于中小企业来说，其薪酬设计可能不必很复杂，简单并符合企业需要的就行。那么，该如何设计呢？一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的？
2、为什么是这样设计的呢？有哪些好的或不足之处？根据你对中小企业薪酬设计的理解，结合你们公司特点，请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。

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各位卡卡早上好！母亲节征文开启了，读着一篇篇感人肺腑的文章，俺只想在这里说一句“母爱真伟大“。

今天说到薪酬设计，首要前提是合法、然后对内要公平、对外要有竞争性，这个应该是薪酬设计的总体原则。本着这个原则，各公司都在努力进行，但是，还是不很尽如人意。

关于薪酬设计，本人的想法是如果能细致的话就尽量细致，有些公司的朋友为了图方便，员工的工资单上只有一个项目，工资总额，这样的话可能会花了钱去得不到好处，而且还说不定会成为劳资纠纷的导火索。好吧，下面就我们的薪酬项目来和大家一起分享一下：

我们公司的薪酬结构一般分为以下几个项目：

1、基本工资：这个项目我们一般会按照当地最低工资向上浮动15%左右或者采取一个整数金额进行设定，因为如果你的基本工资如果只是以最低工资金额设定，这样当每次最低工资标准发布后，你们也要跟着调整，这样会让员工造成一个错觉，也就是最低工资涨了多少，今年工资就至少要调整多少，这样在某种程度上来说会让公司很被动；另一方面，当发生一些经济特别不景气的时候，基本工资也也可以作为公司与员工进行协商约定的依据（比如加班费等）；

2、职务工资：这个是根据员工的职务进行调整，好处在于可以根据公司制度进行降职或调职，工资可进行相应的调整；

3、全勤补助：这个不用说大家都清楚了，全勤就给，不全勤就不给哈，至于什么是全勤，哥们，你说了算；

4、餐费补助：这个公司给的餐费补助，这个我们公司是给的一个固定的金额，因为我们不包吃的，所以每人都有一个补助，有朝一日公司开饭堂了，这个钱，给你是义气、不给是合理哈；

5、学历补助：为了体现知识就是力量，我们也会有个学历补助，这个拉得水平还挺开的，差距也挺大，有些员工也会有意见，我们都是干同样的岗位，为啥他本科和我大专就要差几百块钱，不公平！！！！但我们觉得吧，这个，始终还是存在基础上的差异吧，别人好歹也是多读了几年书，能给的就给了吧；

6、资质补助：我们是外企，而且是服务型企业，所以，外语啊、服务类的管理资质啊是不容易取得的，如果取得了后，我们也会给予一定的补助；

7、其他补助：这里面的学问可就大了，国家经常有些这规定那规定的，咱就把这些钱都拢在这，一旦有问题发生，我们可以就，瞧瞧，它在这猫着呢；

8、调整工资：当所有的项目的金额都不能满足你们谈的条件后，就会把差额放在调整工资里，既然是调整嘛，这个调整工资可正可负，当然一般是正的哈；

9、加班工资：这个不用解释了吧？哈哈。

我们公司目前的薪酬结构就是以上，从这个结构上，大家可以看得出来，对于一般的办公室人员来说差不多足够了，但是对于现场员工及一些营业、业务的员工来说缺乏一定的激励，所以，目前本人正在致力于进行另一个项目的大力推进，也就是绩效奖金制度改革，将以前的每半年进行一次人事评价，增加到每季度进行一次，这样员工的各积极性相对会有所提高。从另一个角度来说：我们的薪酬结构就会更加趋于完善了；

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