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今天的专题是讨论如何给员工进行合理的降薪,和上调薪酬正好相对。我把降薪分为三大类:
一、惩罚性降薪
依法定程序制定的公司规章制度相当于企业内部的法律,在管理制度中应该详细阐明处罚手段和措施。处罚又分为:行政处罚和经济处罚。行政处罚包括警告、记过、记大过、留厂查看。经济处罚就是平常所说的罚款、、停薪留职。主要是针对员工一些违反规章制度的行为进行。如:由于工作失误造成经济损失的赔偿,未完成绩效目标扣除绩效工资和扣发奖金等。
我们公司采取的惩罚性降薪都是在一定期限内下调几级工资,期限到期之前进行考评,确定是否恢复原来工资等级。
这种措施的法律风险较小,规章制度依法制定公示,员工犯错的实事存在证据齐全,即可执行。但要注意扣除工资比例不得超过20%,剩余工资要保证员工基本生活需要,且不得低于当地最低工资标准。
二、政策性降薪
这种方式主要是来自于市场或者行业的大环境的变化,和企业裁员有类似的地方。首先是和员工协商,通报企业面临的危机和目前的形式,取得员工的理解和支持。然后将全员降薪,并且要把降幅多少,降薪人员进行公示。协商不成的可以协商解除合同进行补偿,同时要观察员工动态,避免出现大批人员辞职现象。
法律风险控制方面应该是重新签订劳动合同,且不可单方降薪。
三、调岗调薪(降薪)
调岗调薪有上调、下降和职位变动工资不变等形式。今天只谈降薪。我接触过的降薪有两种形式:工作需要和达到员工自离的目的。前者肯定是人员配置的时候不合适,不能胜任该岗位的工作,需要往低岗位调整,薪随岗动,薪酬肯定会降低。需要企业收集不胜任岗位的相关证据,以备协商不成员工仲裁的证据资料。后者的目的就有点不可告人,手段有点那个什么啊!
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