有HR吐槽员工薪资不好定,定高了老板不愿意,定低了员工不买帐,如何把握这个度,还真个技术活。那么,具体是如何来给员工定薪的?各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法,如此定薪是否合理?大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司是怎么来给员工定薪的?
2、你觉得这样定薪是否合理?为什么?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
员工薪资的确定确实是个技术活,而且很容易“猪八戒照镜子,里外不是人”
,因此,作为HR一定要把握好这个度,并且要做到“有法可依”,既能减少不必要的麻烦,也能安抚员工情绪,避免意外的发生。以下分享个人经验:
一、员工定薪相关规定:
1、定岗定薪:根据公司组织架构设置,结合年度任务目标及人员编制、人员任职资格要求情况,确定岗位基本薪资起点及浮动范围;
2、薪酬制度规定薪资的职等及职级:实行职等职级的薪资制度确定员工的岗位薪资,根据岗位职能、重要程度不同划分不同的职等,同一个职等又分若干职级(一般一个职等划分6-8个职级),职等与职务直接挂钩,职级不与职务直接挂钩,既体现灵活与效率,又体现公平;
3、销售人员加大浮动工资部分:主要是提成、销售奖励等,相同的岗位职务设定同样的奖金基数,根据实际达成百分比发放(在0与2倍基数直接浮动),充分发挥员工工作的积极性;
4、高管年薪制:高管年薪不由HR确定,由老板根据谈判情况确定,HR负责合同签订和手续完善;
5、中层管理人员薪资:HR根据薪酬标准给出薪资区间,总经理确定最终职等职级,签字确认后执行;
6、普通员工薪资:HR会同部门负责人在相应的薪资职等区间进行核定,一般新入职人员均从相应职等的最低级开始;
7、特殊人员特殊情况由HR书面申请总经理;
8、薪酬标准的完善调整:每年11月-12月进行下年度薪酬标准的调整和完善,由人力资源部牵头,了解行业薪酬水平,征求部门负责人的意见,根据年度目标与总经理协商核算;
二、此定薪方法的合理性:
个人认为还是比较合理的
1、有制度性规范(薪酬制度薪酬标准):保证了定薪的严肃性和确定性,切实做到“有法可依”,也方便“违法必究”的实施;
2、区别定薪权限:不同的级别定薪的权限不同,高级别人员可依制度确定直线低级别人员薪资,HR全程监督,既结合实际,又能有效防止权力滥用;
3、薪资标准灵活:根据实际需要,可以在不调整职等的前提下酌情增加职级;
4、定薪例外的规定:在严格执行薪酬制度的同时允许个别的例外,需根据实际情况申请执行;
5、薪酬实时更新:每年都进行更新调整,了解行业和内部动态,避免闭门造车以及滞后所带来的人员流失等情况。
20楼 冷雨夜1129
目前我们公司薪酬管理这块就是空白,现在学习下,以备不时之需。
19楼 沉默的流星
感谢分享,学习了,欢迎指导:我也谈一点考核--品行考核,谢谢!http://www.hrloo.com/rz/184872.html
18楼 核桃小耗子
谢谢分享!
17楼 高乐高
感谢精彩分享!
你们高一级的人员按制度定下级的工资吗?
阳光心情
@高乐高:是的,优先按制度规定定薪
16楼 佐罗
想要将薪酬制度完善并贯彻执行还有很多工作要做啊,目前我们内地的小企业,普遍没有这种意识,都是老板拍脑袋决定,老板说行,不行也行.呵呵!
15楼 monday69
谢谢分享,我们单位的薪资就属于领导说了算的。下面人低得要命,上面人高的要命
14楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
13楼 顾行
谢谢分享!
12楼 海蓝蓝
学习了,感谢分享
11楼 Remember2013
学习,谢谢分享
10楼 yp62869615
很具体
9楼 线粒体
这个很全面,挺好的
8楼 510214kelly
非常全面,学习啦!
7楼 学海游览
学习了,如何控制特例和了解行业和内部动态?
6楼 东圣禅
学习了,不错,谢谢分享!
5楼 xahtlgm
学习啦,谢谢分享 !
4楼 我心在飞翔
已学习,不错。
3楼 304170442
学习,谢谢分享
2楼 爱心
学习了
1楼 新钓客
感谢分享!