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众所周知，薪酬是比较刚性的，即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时，企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎，且要考虑清楚前因后果，否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪？降多少合适？员工不同意降薪怎么办？怎么操作即无法律风险又能让员工接受？"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。
近年来，你们公司有对某些员工进行降薪吗？
每年都会有降薪，但人数不是很多，主要是销售人员及服务人员,职能部门的人员不存在降薪，只会有调岗调薪，但这个要与员工协商解决的。 具体你们是怎么操作这个降薪的？降薪的结果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法
我们是工程机械行业的，销售与服务技术人员占公司人数的半数以上，我们公司一直有降薪的操作，具体说明如下：
1、制度依据，在操作降薪时，必须要有相关的制度或升降级管理办法，我们公司里，对销售及服务人员有着比较严格的等级划分及相对应的薪酬规定，销售人员在规定的时间内业绩未达标的给予降级处理，服务人员规定时间内未能过级（一定的时间须考过相应的级别）的给予降级处理；
2、员工确认：对于销售及服务部门的级别升降级管理规定，在员工入职前给其学习并让员工签名确认，同意按以上办法执行，这样可以避免日后不必要的麻烦；
3、合同注明：在销售人员的合同上注明有如规定的时间未完成公司交给的任务可按公司升降级管理给予降级降薪；服务人员的合同上注明有如规定的时间未达到相应的服务等级时可按公司规定给予降级降薪；
4、绩效面谈：每次降级处理前先由部门负责人找该员工进行绩效面谈，指出其工作存在的问题及降级的处理，并提出对其工作的期望值，最后让员工在绩效面谈记录表上签名，这样员工心理比较容易接受。
5、注意问题：一是部门经理在员工业绩不好或下滑时多加帮助并提醒，二是注意面谈的方式方法，三是收集好员工的确认的资料，一般这样操作不会出现什么问题了。
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138楼 秋云蝶舞
嗯分享了，降薪制度我们还没有制定，我很困扰您那边的是如何实行降薪的？能分享一下吗？
137楼 8飘渺孤峰8
您好，首先感谢这位老师的分享，我们也是做机械加工行业的，请问您那边技术人员如何实施降薪呢？我们这边都困扰在这里了，60%的技术人员。
136楼 安仔
员工生病死亡要申请工伤死亡的话要满足什么条件及申报的流程分别是什么呢？
135楼 高乐高
感谢分享，细节到位。
134楼 海蓝蓝
学习了
133楼 微笑精灵之火凤凰
学习了，感谢分享
132楼 宝鸡巨龙
感谢
131楼 JeffreyWei
谢谢分享
130楼 灵筠
学习了，尤其是绩效面谈这块的注意事项，结合岗位考核，应该就不会有啥问题了。
129楼 加油无止境
很全面，学习啦！
128楼 南山君
学习了！
127楼 收割
126楼 海阔任我飞
说起来容易做起来难
125楼 金华影子
124楼 矛头小子
降薪其实是个风险性操作，不降效率上不来，还是混，降了职业素养约束成为泡影，更危险，管理难啊！！！
super哈雅
@矛头小子：关键是面谈的时候，要做到no surprise！ 让员工知道他的问题在哪里，降薪是为了更好的帮助他解决问题，提高效率，更好的涨薪。说起来容易，做起来我觉得步步都是坑。
123楼 Daring60
122楼 哈姆
谢谢分享。
121楼 顽童
120楼 王小妞儿
那你们那边的技术工程师呢？是不是也会有降薪的这一说呢？又以什么样的标准来衡定呢？
119楼 Abbysong
如员工死活不同意降薪，不算有依据也不同意，应如何处理？？？
书香润心
@Abbysong：辞退处理。
生辉
@书香润心：辞退要赔偿
@书香润心：如果是销售人员的话可以说是没有完成任务，对于一般职员，降薪不容易
@生辉：对于一般职员，减薪就意味着走人，所以方式方法很重要，企业的氛围更重要，关键是企业规则能否博弈社会规则。一般情况下，减薪意味着对其工作能力的否定，多数员工及社会人士均会这样认为。
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138楼 秋云蝶舞
嗯分享了，降薪制度我们还没有制定，我很困扰您那边的是如何实行降薪的？能分享一下吗？
137楼 8飘渺孤峰8
您好，首先感谢这位老师的分享，我们也是做机械加工行业的，请问您那边技术人员如何实施降薪呢？我们这边都困扰在这里了，60%的技术人员。
136楼 安仔
员工生病死亡要申请工伤死亡的话要满足什么条件及申报的流程分别是什么呢？
135楼 高乐高
感谢分享，细节到位。
134楼 海蓝蓝
学习了
133楼 微笑精灵之火凤凰
学习了，感谢分享
132楼 宝鸡巨龙
感谢
131楼 JeffreyWei
谢谢分享
130楼 灵筠
学习了，尤其是绩效面谈这块的注意事项，结合岗位考核，应该就不会有啥问题了。
129楼 加油无止境
很全面，学习啦！
128楼 南山君
学习了！
127楼 收割
谢谢分享
126楼 海阔任我飞
说起来容易做起来难
125楼 金华影子
学习了
124楼 矛头小子
降薪其实是个风险性操作，不降效率上不来，还是混，降了职业素养约束成为泡影，更危险，管理难啊！！！
super哈雅
@矛头小子：关键是面谈的时候，要做到no surprise！ 让员工知道他的问题在哪里，降薪是为了更好的帮助他解决问题，提高效率，更好的涨薪。说起来容易，做起来我觉得步步都是坑。
123楼 Daring60
谢谢分享
122楼 哈姆
谢谢分享。
121楼 顽童
学习了
120楼 王小妞儿
那你们那边的技术工程师呢？是不是也会有降薪的这一说呢？又以什么样的标准来衡定呢？
119楼 Abbysong
如员工死活不同意降薪，不算有依据也不同意，应如何处理？？？
书香润心
@Abbysong：辞退处理。
生辉
@书香润心：辞退要赔偿
生辉
@书香润心：如果是销售人员的话可以说是没有完成任务，对于一般职员，降薪不容易
书香润心
@生辉：对于一般职员，减薪就意味着走人，所以方式方法很重要，企业的氛围更重要，关键是企业规则能否博弈社会规则。一般情况下，减薪意味着对其工作能力的否定，多数员工及社会人士均会这样认为。
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