【05月06日打卡总结】一般情况下，在给员工

作者核桃小耗子更新于：2014-05-06 20:56 1270

内容来自 2014-05-07 打卡话题

如何给员工定薪？

有HR吐槽员工薪资不好定，定高了老板不愿意，定低了员工不买帐，如何把握这个度，还真个技术活。那么，具体是如何来给员工定薪的？各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法，如此定薪是否合理？大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司是怎么来给员工定薪的？
2、你觉得这样定薪是否合理？为什么？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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一般情况下，在给员工定薪时，需要考虑的因素有：员工基本的生活开支、物价因素、本地区同行业平均薪资水平、公司长期发展战略、公司盈利收支情况以及员工本人的工作能力等方面。

我们在给员工定薪时，具体考虑的几方面有：

一、公司的发展战略。公司是平稳渐进式的发展还是领先拓展式的发展，对于公司各岗位员工的定薪标准起到决定性的作用。前者定薪可以中至中上，后者就需要压倒性的绝对竞争性薪资标准，公司的发展战略影响员工的定薪标准；

二、遵守合法性原则，确定员工的薪资构成和基准工资。目前我们的员工薪资构成由：基本工资（含各类补助和岗位津贴）+绩效工资+奖金组成，员工最低工资不低于当地最低工资标准，且最低高于当地最低工资标准20%，保证员工薪资标准的合法性；

三、工作评价和员工综合素质，是确定员工薪资标准的基础。员工职业综合素质包含：工作时间和专业工作经验、专业工作技能、学习能力、学历和专业证书、责任心和工作态度等，这个标准对所有员工适用，兼顾公平性原则；

四、关注员工所属部门和岗位情况。员工所属部门是否是公司重要部门，所属岗位是否为直接利润贡献岗位，员工本人是否公司核心员工，在确定员工薪资标准时，我们会着重兼顾并向公司主营业务部门和创利价值大岗位及核心员工倾斜，兼顾激励性原则，激发部门和员工工作能量；

五、参考市场和行业的薪资水准。横向参考市场、生活成本和同行业的薪资标准，确定自己公司的薪资定位，使得员工薪资具有一定的竞争性，保证员工生活需要和有一定生活标准提升，稳定员工队伍；

六、公司的经营状况和盈利预期支持。决定员工定薪重要因素是公司的经营状况和利润水平，没有足够的钱作为支撑，都是空中楼阁。公司对员工的定薪要切合实际，与公司的经营状态和利润水平相当，盲目最高和人为压低都是不可取的短期行为，不利于公司的发展。

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2024-07-01 09:18

全部评论(77) 我参与的评论

35楼 sunny薇

您分享的都很详尽

2014-05-09 16:54:55 回复赞(0)

34楼 HR川MR杨

我们公司是一个制造型企业，现在底薪比有些大的同行业的企业要低，待遇也不怎么好，现大量缺普工，领导叫我招人我真不知道怎么招，他还叫我招一点有质量的人，求指点啊

2014-05-07 22:47:23 回复赞(0)

易恋上栀子花香

@HR川MR杨：中介你们联系了吗？

2014-05-22 10:34:31回复

HR川MR杨

@易恋上栀子花香：我对这个公司都有点没信心了，现在厂里学生工、临时工、派遣工占了公司超过60%的人数，一点都不符合一个成熟企业，一个发展10多年的公司的正常状况。管理由于工种的混杂也是一片混乱的感觉，我因为去年在毕业在上市公司待过一年，来这里感觉这里的企业文化附带的负能量太大了，吃的不好，待遇不提高，员工坑定留不住。我留在这里就是想搞懂他们这样还能生存，他们的优势在哪里？你说我留在这里好不好呢？

2014-06-05 22:10:50回复