【05月06日打卡总结】牛人笔记摘录：“因此

作者秦月2014 2014-05-06 15:00 300

内容来自 2014-05-06 打卡话题

薪酬设计重点是薪酬结构和水平的设计，即工资和福利的总额和比重该怎么定，工资中要不要分固定和浮动部分，固定的该定多少，浮动的又该定多少，固定和浮动工资又包含哪些具体的工资项，等等。对于中小企业来说，其薪酬设计可能不必很复杂，简单并符合企业需要的就行。那么，该如何设计呢？一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的？
2、为什么是这样设计的呢？有哪些好的或不足之处？根据你对中小企业薪酬设计的理解，结合你们公司特点，请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。

展开

牛人笔记摘录：“因此，对于课题中的那句：“对于中小企业来说，其薪酬设计可能不必很复杂，简单并符合企业需要的就行”的话，我表示很有成见。因为，中小企业要想设计建立一套对内公平、对外竞争、有助于推动公司发展的科学合理的薪酬体系，必须要从多个维度、诸多方面去考虑、去设计，它必定是不简单的工作！”——哲译

我想说的是，所谓“对于中小企业来说，其薪酬设计可能不必很复杂，简单并符合企业需要的就行”并不是指其设计过程简单，而是指制度本身要简单明了，可操作性强，符合企业的实际需要就行。试想，如果一个中小企业还把薪酬设计个九级二十等，加之各种名目繁多的补贴、补助，平白的增加了执行难度还让员工一头雾水，就没有意义了。

1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的？

我司员工的薪酬结构实行分类管理，项目制员工由基本年薪+项目奖金+花红组成，提成制员工由基本月薪+提成组成，成长型员工由基本月薪+浮动奖金+花红组成，事务型员工由基本月薪+协议奖金组成，管理层由基本年薪+浮动年薪+花红组成
大致水平为专业人员行业中上游水平，替代性强的人员社会平均水平。

2、为什么是这样设计的呢？有哪些好的或不足之处？根据你对中小企业薪酬设计的理解，结合你们公司特点，请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。

薪酬是杆指挥旗，基本可以做到指哪儿打哪儿，分类设计是根据各岗位工作的特点，突出对岗位人员贡献需求的不同。
我司的设计考虑较为全面，且与绩效考核挂勾，指向性明确，促进作用好，但计算较为复杂，需要较高的管理水平和系统思维，岗位之间的可比性较差，员工容易这山望着那山高。要配合较好的员工培训和思想辅导工作，对人资人员要求较高。
比较合理，但执行水平要求高。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。