薪酬要遵守的原则:对内公平,对外竞争,激励导向所以加薪也要遵循这些原则才可以。
作为HR既要把握大局又要控制微观。所谓的把握大局就是员工的薪酬成本不能超过企业利润的一定比例,否则企业就没有利润可赚,所谓的控制微观,就是利用上述的薪级薪档表等的工具来控制部门的员工,尽量不要有特殊之人。
HR要算一笔账,那就是人工成本,尤其是企业给员工年度调薪的时候。
对于获得利润的企业来讲,每年的调薪季节便是一场博弈,HR和老板以及HR和员工的博弈。其实无论是小企业还是大企业的老板心里都会有本帐,虽然让HR拿出调薪方案。所以调薪之前HR所做的分析显得尤为重要。
参考因素一、
这里引入人工成本的概念。人工成本的概念和应用也是有很多种的,但目前企业应用比较简单的一种就可以了。
人工成本就是一个企业所有员工的薪资+福利+奖金+各种保险(企业支付)+工伤支出等在内人员所花费的费用。
参考行业比例数值:比例=人工成本/企业的利润。计算企业近三~五年的比例走向,预测今年的比例。如果以前企业没有过,可以参考行业的数值,当然最好从此以后累积企业的数值。
比例越大,人工成本所占利润的数值越大,这样虽然员工满意的但老板不满意,因为老板所获得的利润少了。
相反比例越小,人工成本所占利润的数值越小,这样虽然老板满意的但员工不满意,员工所涨幅的工资就小,员工获益就少。
所以取用比去年略降低的一个比例。
参考因素二、
国家的GDP,考虑国家物价指数涨幅比例,如果企业利润不好,则只考虑国家GDP的比例就可以了。
在考虑了这样的大框架下,再去细究按照企业的薪酬工具如何给员工调薪。
小笑话
在一个烤羊肉串的烧烤摊旁边,一只小羊跪在那,看着正在烤的那些串,眼泪不住的往下掉:妈妈,妈妈,他们把你烤了……正哭着半截儿,旁边过来一只小老鼠,白了小羊一眼:哭你啥啊哭!那是我妈!
2楼 小樱03017
比例=人工成本/企业的利润,请问这个行业比例数值一般都是在哪里查呢,谢谢
1楼 小樱03017
比例=人工成本/企业的利润,请问这个行业比例数值一般都是在哪里查呢,谢谢