1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗?
我们每年8月份都会做员工调薪,调幅大概在10%左右,另外还会根据特例做专案调薪。
2、具体你们是怎么来给员工加薪的?你认为这样加薪是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
每年8月份都是大家比较期待的月份,员工都比较关心自己能涨多少,总来问结果出来没,殊不知我们人资的苦恼呀,员工的胃口是永远无法满足的,所谓狼多肉少,怎么分才合理确实比较头疼。线面给大家分享一下我们加薪的一些思路。
确定调薪预算
虽然每年年初公司会制定调薪预算,但是实际中每年8月总部还会根据各店的盈利状况调整调薪预算。
加薪的依据
1、参考市场薪酬水平:我们每年加薪前都会做一次薪酬调查,了解各个岗位的市场薪酬状况,以此为参考可以确保市场竞争力,能够吸引和留住人才。
2、员工薪资满意度:我们人资平时也会与各部门主管和员工沟通,了解员工薪资的满意度,对于重要岗位要重点关注。
3、岗位重要程度:每年加薪我们会根据岗位重要程度、贡献度和可替代性去考量,营销部门的加薪比例会比非营销类的比例高一些,管理职的比例会比非管理者职的比例高一些。
4、绩效考核为依据:我们每年都会做两次全员绩效考核,我们的调薪也要参考员工当年的绩效结果,做到公平公正。
5、员工晋升情况
6、员工的在职比例:这里主要指员工年度内的病假、事假、产假情况,新员工入职时间,老员工在职比例低的不参与加薪,新员工在适用期的也不参与。
加薪的操作
普遍调薪操作:每年调薪都会制作调薪汇总表,列明人员基本信息,考核成绩,工资情况,人资根据调薪预算给出调薪建议,由总经理进行核定分配额度,然后人资和主要领导探讨评估调薪合理性,确定后送签总部相关领导签核,如有争议再做修改。
虽然我们尽量的做到公平公正,但是很难做到十分周全,对于绩效较好有无法满足调薪要求的,我们会用年终奖金或分红来弥补。
专案调薪操作:对于有重大贡献的为了给予奖励我们做专案调薪。另外为了留住优秀人才我们也会适当做专案调薪。
12楼 高乐高
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感谢分享,学习
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7楼 小默男
学习了,你们的前期工作做得很细呀。我想了解下,这个薪资调查是怎么个开展法呢。
6楼 薛晓刚
百分之十的幅度对于全体来说已经是比不小的开销
5楼 胖波波
有收获。
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3楼 xahtlgm
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2楼 304170442
学习了!谢谢分享
1楼 糖糖唐
你们做的不错哦,能保证大多数员工满意。我们每年也有调薪,但都是部门领导说了算,大多数员工都不满意。而且满意度调查从来没做过。