【05月06日打卡总结】各位卡卡早上好！惊人

作者云水禅心R 更新于：2014-05-06 17:49 27930

内容来自 2014-05-07 打卡话题

如何给员工定薪？

有HR吐槽员工薪资不好定，定高了老板不愿意，定低了员工不买帐，如何把握这个度，还真个技术活。那么，具体是如何来给员工定薪的？各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法，如此定薪是否合理？大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司是怎么来给员工定薪的？
2、你觉得这样定薪是否合理？为什么？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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各位卡卡早上好！惊人新闻，昨天在广州火车站发生4名男子砍人的事件，昆明到乌市，现在到了咱广州，看来，火车站是不能轻易去了，大家多保重啊！！！！！

今天说到给员工定薪，这绝对是一个技术活，记得曾经看过这样一个故事：说什么如果员工要价8000，你最后经过讨价还价，最后7000成交，这个员工虽然进了公司，但是可能在工作积极性上、工作能力发挥上都会大打折；但是，如果你能够豪迈一些，“那谁，给你一万，不用找了”这样员工进公司后肯定会玩命的干，以报答知遇之恩；话说，这些都有一些道理，但是，我相信这个只会是一个短期效应，一个员工的干劲并不只能靠一两次的恩惠可以得到加强的。这个对于我们HR来说，虽然最终的薪酬决定权不在我们手上，但是咱们这个建议权还是要用好滴；

至于我们公司，我就不想多谈，因为我们基本上是按照昨天说的薪酬项目进行设定，各个档次之中会根据人员的工作经验、基本素质等分成几个级别，员工面试成功后，我们会针对不同对象，先给本人定级定薪，再通过试用期的观察，如果定得偏低的话，可以由部门提出申请，再进行一次修订，然后就按照公司的规定，按个人业绩和公司的经营状况，每年或者晋升的时候进行相应调整。

在这里我想说一个其他公司的小事例。那天，有位朋友给电话给我，关于薪酬方面让我帮他想想办法：他公司很有趣，老板心里有个标尺，有人面试的时候，如果老板觉得此人不错，就会让本人开个工资，然后，有趣的一幕出现了，有人开得高、有人开得低，而这个老板一律录取那个开得低工资的，结果招进来的员工基本上都是属于凑合着用，还有一些有能力的员工，因为进公司时开低了工资，然后就一直活在抑郁当中，最后很多人都会选择离职。

老板为这事找了他好几次，他也将他认为的问题点告诉了老板，老板说：你们人事没有一个可参考的东西，那我就只有按我的习惯来定工资罗，废话少说，你赶紧给我想办法，想不出来就给我走人；他问我怎么办？我说，很好办啊，你找几个工作时间长的，技术能力不错的，作为一个标杆，然后根据他们的水平，制定一个相应的薪酬表，以后再有员工进来的时候就按这个表，将员工往里套，这样一方面可以避免定薪的随意性、另一方面，也能在公司内部相应的取得公平；然后我朋友就快刀斩乱麻一般地做好了一套资料，结果一给老板，老板啪的又给他丢回来了，并说“乱来，这样怎么行呢？”老板也没有说明是什么问题，结果，我朋友又打电话给我，我听完他说的以后，然后让他将薪酬结构表发给我看一下，结果一看就知道问题出在哪了，我开玩笑地问他，你们有没有什么特殊的岗位啊？你是不是把老板认为的一些特殊岗位没有专门拿出来进行分析啊？结果，他觉得有道理，然后再去认真的进行了学习，把他公司的一些老板认可的特殊技术岗位挑了出来，再增加一些调整空间，这样再交给老板，这次老板看了，非常开心，夸我朋友能充分理解他的意图，真是太有能力了。哈哈，所以，结合以上事例，再简单小结一下定薪的一些事项：

1、要制作一个薪酬结构一览表，将各个层级的关系捋清楚，并给每个层级套上相应的薪酬水平；

2、针对公司的特色，要将一些核心岗位进行特殊处理，比如岗位津贴啥的，拉开其与其它通用岗位的区别，留住专业人才；

3、薪酬结构表要与时俱进，根据市场调查行情进行及时更新；

4、保证内部相对公平，不要同岗位、同资历，但是工资相差太大；

5、尽量减少随意性的特例，以免时间一长，大家都有法不依了；

谢谢大家。

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2024-09-25 11:58

全部评论(48) 我参与的评论

43楼小可爱hr

相同的案例也遇到过，感谢您的分享学习了

2014-12-05 10:56:39 回复赞(0)

42楼简单很幸福

很实用

2014-12-01 10:10:24 回复赞(0)

41楼 hanyanzi

我要好好学习

2014-07-24 10:29:14 回复赞(0)

40楼 zzsuperfly

这个案例挺好的

2014-06-02 09:52:33 回复赞(0)

39楼丗鈊

感谢，学习了、

2014-05-30 11:53:49 回复赞(0)

38楼宝鸡巨龙

感谢

2014-05-08 10:00:59 回复赞(0)

37楼沉默的流星

感谢分享，学习了，欢迎指导：我也谈一点考核--品行考核，谢谢！http://www.hrloo.com/rz/184872.html

2014-05-07 23:06:18 回复赞(0)

36楼进行中

谢谢分享，学习了！

2014-05-07 21:37:07 回复赞(0)

35楼核桃小耗子

公平、合理，减少随意性，支持！

2014-05-07 20:49:06 回复赞(0)

34楼麻麻猪

首先谢谢牛人的分享！在这我想请教一下，面试者应该怎么开让自己满意又能让单位接收的工资呢？我面试的时候就不敢多开工资，怕人单位不录用我呢。请赐教！

2014-05-07 19:30:34 回复赞(0)

33楼高乐高

有趣，且很实用的一个例子，感谢牛人的精彩分享！

2014-05-07 19:18:20 回复赞(0)

32楼新钓客

谢谢分享！

2014-05-07 17:22:08 回复赞(0)

31楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-05-07 16:53:04 回复赞(0)

30楼 1000

如何在制定薪酬调整规则的时候将游戏规则倾向于公司认可的老员工呢？这才是主要的，不过没找答案；例如根据现有水平，新员工要求8000，老员工的水平依据停留在6000，随着不同时代的变迁逐步上调，老员工的水平依然与新员工的水平有一定差距，纵使薪酬结构中有什么工龄工资类此项目的也是综合拆分的，本质还是没有什么变化，如何改变这种现象呢？？希望赐教！

2014-05-07 16:49:20 回复赞(0)

29楼西子蓝

谢谢分享

2014-05-07 16:18:18 回复赞(0)