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1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？
答：你们公司每年都会给员工进行加薪（增加工资收入中的固定部分如基本工资、等级岗位工资等）或者变相加薪（如增加绩效工资部分即工资中的活的部分、非固定部分）两各方式，一种是固定增加一定的数额，一种是可能获得的一个比例和数额，要与当期的绩效表现挂钩才能获得的。发布
2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）
答：在过去的几年里我们大多数时候，加薪的多少是与每个员工的工作年限挂钩的，也同时结合考虑这个员工的能力和表现，说实话，最终还是凭领导的感觉和印象来决定。我们过去给员工加薪的做法是：如2013年员工加薪是按照以下来操作的
关于2013年员工资调整意见的报告
公司领导：
关于2013年公司员工薪资调整提出以下建议：
1、原则上各部室在册正式员工（除公立市场部业务人员外）按照在公司工作满三年以上并结合其表现等可增加工资上限为200元/月，在公司工作满一年以上三年以下的增加工资上限100元/月，在公司工作不足一年且满半年的员工增加工资50元/月；有突出贡献的干部员工可增加工资上限为300元/月（可不受司龄限制）。
2、公立市场部业务人员的薪资调整按其制订的业绩目标及考核方案由公立市场部和财务部考核审核后提交业务人员的薪资调整意见交公司领导审批和行政人事部备案。
3、试用期内员工或入司工作时间不满半年的员工、违反公司纪律并给予留用察看以上处分的员工本次不予调薪。
4、全年出勤率在90%以下的员工原则上本次不予调薪（特殊情况例外）。
2014年我们只对少数员工进行个别加薪（指工资水平不合理的调整和偏低人员的调整）调整外，大多数员工未进行固定加薪，而是增加了绩效考核工资部分，如研发技术生产部门的绩效考核工资额由500元提高到1200元，其他部门由400元高至600-800元不等。
上述两种加薪方式均有其可取之处，也有其不利的一面，当然只要适合公司能够被员工所接受，那就是好的方式。
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