【05月07日打卡总结】薪酬设计与管理第4课

作者糖罐子1 2014-05-07 08:31 437

内容来自 2014-05-07 打卡话题

如何给员工定薪？

有HR吐槽员工薪资不好定，定高了老板不愿意，定低了员工不买帐，如何把握这个度，还真个技术活。那么，具体是如何来给员工定薪的？各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法，如此定薪是否合理？大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司是怎么来给员工定薪的？
2、你觉得这样定薪是否合理？为什么？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

展开

薪酬设计与管理第4课：如何给员工定薪？
有HR吐槽员工薪资不好定，定高了老板不愿意，定低了员工不买帐，如何把握这个度，还真个技术活。那么，具体是如何来给员工定薪的？各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法，如此定薪是否合理？大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司是怎么来给员工定薪的？
2、你觉得这样定薪是否合理？为什么？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）
说起定薪，我们一直都蛮痛苦的。因为一方面老板不给钱，无法做相关的市场调研，购买薪资报告，另一方面还是老板不给钱，也就是说，对员工比较抠门。当然，我们做HR的不会坐以待毙。具体而言，我们采取以下措施，开展定薪工作。

第一步，虚拟招聘。我们会对同行企业进行如下分类，然后从各个类别中的企业中搜索各岗位人才，约他们来面试，通过面试，直接做薪资调研。当然，可以巧妙设计《应聘人员信息表》来获取信息，也可以通过口头沟通获得基本信息。分类方式为上游企业、中游企业、小企业、老板老乡开的企业（呵呵，我们是温州企业）、国企、民企。

第二步，与老板充分沟通，确定企业的定位或者项目的定位。这步有很大影响。比如说，你虽然是一个中游民企房地产开发商，但是目前要做的项目是当地标志性超高层建筑，那工程人员必须是顶尖，也就是说工程人员的工资必须达到上游企业水平，最次也是上游的最底限。你不要跟我说，中游的也可以啊，一样干。没错，一样干，但是当施工差错导致百万损失的时候，当工程延期的时候，当交房延期的时候，当交房质量出现问题的时候，当……不说了，根据跟业主签订的赔偿合同，自杀去算了。

第三步，与老板充分沟通，确定他想做什么样的企业。赚笔块钱就走的，和想做百年老店的，需要的人自然不一样。

第四步，确认企业目前所处的阶段。比如，企业处于成长期，关键岗位的高管，一定要好的，普通职员可以将就。可能出现核心技术岗位和管理岗位薪酬处于市场中上位，文职人员薪酬处于市场下游位置的情况，两极分化比较严重。不过这不是问题，这只是阵痛。除了通用汽车当年一下子把工人的薪资调整为行业最高以外，绝大多数企业都经历过这个过程。行业上游企业的整体高收入，也是一步一步走上去的。

上述步骤走完了，可以定薪了。哈哈，是不是觉得恍惚的很？在现实中，起码在我们公司，这个一点也不恍惚。我们根据上述情况，出台薪资方案，给老板看，并且努力说服老板。老板在心里扒拉自己的算盘，无非想少给一点。他们经常会举出几个不着边际的例子，比如说谁谁谁工资就没这么高啊，然后你只要说那谁谁谁做出的活也不咋地啊。呵呵，总之，虽然和老板谈很痛苦，但其实过程也很快，因为他是老板嘛，最终要听他的。我们能做的就是尽量把他往我们的轨道上引，尽力而为而已。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。