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【05月07日打卡总结】薪点工资的薪点值=基

作者 申申恋 2014-05-07 08:58 814
内容来自 2014-05-07 打卡话题
如何给员工定薪？
有HR吐槽员工薪资不好定，定高了老板不愿意，定低了员工不买帐，如何把握这个度，还真个技术活。那么，具体是如何来给员工定薪的？各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法，如此定薪是否合理？大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司是怎么来给员工定薪的？
2、你觉得这样定薪是否合理？为什么？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）
有HR吐槽员工薪资不好定，定高了老板不愿意，定低了员工不买帐，如何把握这个度，还真个技术活。那么，具体是如何来给员工定薪的？各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法，如此定薪是否合理？大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧，请问：
1、你们公司是怎么来给员工定薪的？
2、你觉得这样定薪是否合理？为什么？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）
展开
薪点工资的薪点值=基点值（跟企业效益挂钩）+浮动值（跟部门经营状况挂钩） ，薪点值的大小，跟企业效益和部门整体状况密切相关。也就是说工资会有浮动，上联系公司，下连接部门整体
1.工龄工资要考虑。老员工的稳定性跟此有关联，不可忽视。
职称工资、学历工资，适当区别开来。学历高的人普遍素质要高些，潜力要好些。 奖励性工资。适当的奖励，会激发他的工作热情和动力。让他知道，他的优秀公司都看在眼里。
3.岗位薪酬制实施之前，需根据财务指标，从下到上检验，看整体是否在财务的规定范围，有没有留下适当的调整空间。
4.每隔一段时间，适当调整，适应大的经济环境和小的竞争环境
5.制作一个薪酬结构一览表，将各个层级的关系捋清楚，并给每个层级套上相应的薪酬水平； 针对公司的特色，要将一些核心岗位进行特殊处理，比如岗位津贴啥的，拉开其与其它通用岗位的区别，留住专业人才；
3、薪酬结构表要与时俱进，根据市场调查行情进行及时更新；
4、保证内部相对公平，不要同岗位、同资历，但是工资相差太大；
5、尽量减少随意性的特例，




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2024-07-01 09:18

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