【05月07日打卡总结】薪点工资的薪点值=基
有HR吐槽员工薪资不好定,定高了老板不愿意,定低了员工不买帐,如何把握这个度,还真个技术活。那么,具体是如何来给员工定薪的?各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法,如此定薪是否合理?大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司是怎么来给员工定薪的?
2、你觉得这样定薪是否合理?为什么?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
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1、你们公司是怎么来给员工定薪的?
2、你觉得这样定薪是否合理?为什么?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
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薪点工资的薪点值=基点值(跟企业效益挂钩)+浮动值(跟部门经营状况挂钩)
从上述公式我们可以明显看出,薪点值的大小,跟企业效益和部门整体状况密切相关。也就是说工资会有浮动,上联系公司,下连接部门整体。这样一来,薪点制就可以联合所有资源,把大家形成一个荣辱与共的团体。
前天很多牛人提到薪点制薪酬,它的最大的优点就是“效益优先,关注市场取向”。除此之外,薪点值可以明显向企业的关键岗位倾斜,有利于资源分配。再者,基点值的大小要求部门合作,减少内耗;浮动值则要求部门内部团结一致,互帮互助。否则,大家的利益都会受损。同时,也是提高大家的自觉性,监督因为一个老鼠坏了一锅汤的现象。
1、要制作一个薪酬结构一览表,将各个层级的关系捋清楚,并给每个层级套上相应的薪酬水平;
2、针对公司的特色,要将一些核心岗位进行特殊处理,比如岗位津贴啥的,拉开其与其它通用岗位的区别,留住专业人才;
3、薪酬结构表要与时俱进,根据市场调查行情进行及时更新;
4、保证内部相对公平,不要同岗位、同资历,但是工资相差太大;
5、尽量减少随意性的特例,以免时间一长,大家都有法不依了;
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2024-09-18 17:51
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