薪酬设计与管理 第4课:如何给员工定薪?有HR吐槽员工薪资不好定,定高了老板不愿意,定低了员工不买帐,如何把握这个度,还真个技术活。那么,具体是如何来给员工定薪的?各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法,如此定薪是否合理?大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧,请问: 1、你们公司是怎么来给员工定薪的? 2、你觉得这样定薪是否合理?为什么?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。
个人认为:无论公司大小,薪酬制定还是要依据薪酬制定的原则进行。
1、了解公司发展的战略,在此基础上制定薪酬的政策和制度
2、岗位分析
3、岗位评价
3、薪酬调查及分析(同行业、同地区、同规模)
4、薪酬结构设计
5、薪酬方案的实施和修正。
我在做这个薪酬方案的时候,在薪酬调查分析表时增加了员工自我期望值一栏,也就是员工根据自己的能力及岗位自己写工资额。然后我根据以上分析在做出一个人事部门建议的工资额,最后空白处留给老板决定。当然,基本上都是按人事的意见了,因为我也不会让老板难做了。
可能是公司小吧,所以基本上没什么障碍,大公司肯定做起来比较麻烦。