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【05月07日打卡总结】在进行薪酬管理之时,

作者 華少爺 2014-05-07 09:45 653
内容来自 2014-05-07 打卡话题
如何给员工定薪?
有HR吐槽员工薪资不好定,定高了老板不愿意,定低了员工不买帐,如何把握这个度,还真个技术活。那么,具体是如何来给员工定薪的?各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法,如此定薪是否合理?大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司是怎么来给员工定薪的?
2、你觉得这样定薪是否合理?为什么?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
有HR吐槽员工薪资不好定,定高了老板不愿意,定低了员工不买帐,如何把握这个度,还真个技术活。那么,具体是如何来给员工定薪的?各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法,如此定薪是否合理?大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司是怎么来给员工定薪的?
2、你觉得这样定薪是否合理?为什么?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
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在进行薪酬管理之时,我们应该综合考虑以下几方面:

1.       同行薪酬水平

了解其他同行企业中一个薪酬水平,以及职位与单位职位相同的员工的一个薪酬水平,由此分析本单位薪酬是否具有市场竞争力,同岗位之间的薪酬是否具有竞争性,从而确定一个薪资范围。

2.       本地区的薪酬水平

制定薪酬了解地方最低底线薪酬,不能低于地方规定的最低保障工资,避免违法行为。

3.       结合企业薪酬等级以及岗位特点确定薪酬范围

根据不同岗位、不同职位、级别、工作职责等特点进行岗位分析确定工资级别范围。

4.       新入职员工起薪点考虑因素

A.)员工的生活费用,如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活,员工可定会另谋出路

B.)同地区同行业的市场行情,如果企业的起薪低于其他企业的同等水平,则会增大招聘的难度

C.)新员工的实际工作能力也非常重要,在满足前两个条件的基础上,应该尽量的与公司同等能力的老员工持平,考虑到工作年限的差异,可以比老员工低一些

 

 

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2024-07-15 09:18
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