【05月07日打卡总结】一、前期准备1.薪酬
有HR吐槽员工薪资不好定,定高了老板不愿意,定低了员工不买帐,如何把握这个度,还真个技术活。那么,具体是如何来给员工定薪的?各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法,如此定薪是否合理?大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司是怎么来给员工定薪的?
2、你觉得这样定薪是否合理?为什么?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
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1、你们公司是怎么来给员工定薪的?
2、你觉得这样定薪是否合理?为什么?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
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一、前期准备
1.薪酬市场调查
2.结合公司财务
公司的财力情况很重要
二、个人工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其他(包括工龄、职称等乱七八糟)
1.岗位工资制
一刚多薪代替代替一岗一薪
一岗多薪制拥有部分宽带薪酬的优点(职位不变,薪酬变,有动力)
2.薪点工资制
薪点工资的薪点值=基点值(跟企业效益挂钩)+浮动值(跟部门经营状况挂钩)
薪点制薪酬最大的优点就是“效益优先,关注市场取向”。除此之外,薪点值可以明显向企业的关键岗位倾斜,有利于资源分配。
3.其他工资结构
(1)绩效工资:情调个人能力发挥,模块任务完成的好坏
(2)工龄工资:帮助维持奥员工的稳定性
(3)职称工资、学历工资:历高的人普遍素质要高些,潜力要好些。另外,此两项也有助于提高公司的企业文化和学习氛围,提升大家的自学效果和能力。
(4)加你项工资:适当的奖励,会激发员工的工作热情和动力。
三、后期措施
岗位薪酬制实施之前,需根据财务指标,从下到上检验,看整体是否在财务的规定范围,有没有留下适当的调整空间。
薪点工资制,则需要根据业绩百分比和财务指标,检验合理与否。
薪酬标准,在照顾企业利益和发展规划的前提下,尽量做到内部公平和外部公平。根据岗位分类,技术、能力胜任力等预留适当空间,体现优秀员工的价值。
薪酬定好之后,需严格审阅,避免朝令夕改。之后每隔一段时间,适当调整,适应大的经济环境和小的竞争环境。
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2024-08-22 14:30
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