【05月07日打卡总结】薪酬设计与管理第4课
作者 璟妈
2014-05-07 11:34
442
有HR吐槽员工薪资不好定,定高了老板不愿意,定低了员工不买帐,如何把握这个度,还真个技术活。那么,具体是如何来给员工定薪的?各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法,如此定薪是否合理?大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司是怎么来给员工定薪的?
2、你觉得这样定薪是否合理?为什么?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
有HR吐槽员工薪资不好定,定高了老板不愿意,定低了员工不买帐,如何把握这个度,还真个技术活。那么,具体是如何来给员工定薪的?各企业应该都有各自的定薪标准、依据和习惯做法,如此定薪是否合理?大家不妨拿出来一起探讨交流一下吧,请问:
1、你们公司是怎么来给员工定薪的?
2、你觉得这样定薪是否合理?为什么?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
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薪酬设计与管理 第4课:如何给员工定薪?
一、前期准备
1、薪酬市场调查
2、结合公司财务
二、中期执行
个人工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其他(包括工龄、职称等乱七八糟)
首先,我们可以考虑的是【岗位工资制】。
一岗多薪制拥有部分宽带薪酬的优点(职位不变,薪酬变,有动力),比较受欢迎。
其次,我们可以再看【薪点工资制】。
薪点工资的薪点值=基点值(跟企业效益挂钩)+浮动值(跟部门经营状况挂钩)
最后,考虑其他工资结构。
工龄工资要考虑。老员工的稳定性跟此有关联,不可忽视。
职称工资、学历工资,适当区别开来。不管你承认不承认,学历高的人普遍素质要高些,潜力要好些。另外,此两项也有助于提高公司的企业文化和学习氛围,提升大家的自学效果和能力。
奖励性工资。优秀的人员,总是比其他人快一步,能力如此,业绩也如此。适当的奖励,会激发他的工作热情和动力。让他知道,他的优秀公司都看在眼里。当然,小小的虚荣心也会满足哈。
三、后期措施
薪点工资制,则需要根据业绩百分比和财务指标,检验合理与否。
其他的实行标准,根据行业性质,灵活变通,适当修改。薪酬标准,在照顾企业利益和发展规划的前提下,尽量做到内部公平和外部公平。根据岗位分类,技术、能力胜任力等预留适当空间,体现优秀员工的价值。
薪酬定好之后,需严格审阅,避免朝令夕改。之后每隔一段时间,适当调整,适应大的经济环境和小的竞争环境。
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