员工对薪酬的增长是刚需,为了满足这一刚需,更好的激励员工,各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么,具体该怎么加薪?凭什么加薪?加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗?
我们公司每年都会给员工进行合理加薪,公司已经成立了12年,从公司刚开始成立的时候到现在,每年在职员工都有加薪的机会。
2、具体你们是怎么来给员工加薪的?你认为这样加薪是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
我们公司给员工加薪的方法,分为以下两种:
一、普调加薪
A.每年的4月份为全体员工加薪的月份,即4月份为在职员工普调加薪的时间;
B.员工加薪必须符合入职满一年的时间要求,即员工进入公司满一年后才符合普调加薪的条件;
C.员工加薪的幅度:根据公司今年年初预计的销售收入,再按照加薪的每年增长的幅度范围确定一个加薪的比例;
二、个人加薪
A.根据岗位的重要程度,分为重要岗位加薪及次要岗位加薪,确定这两种加薪的比例;
B.根据部门KPI完成情况及个人KPI完成情况,确定部门及个人加薪的比例;
C.获得年度先进工作者、集团标兵、优秀讲师的员工优先纳入加薪的范畴,确定加薪的比例。
无论是普调加薪还是个人加菥,每年都会有一次加薪的机会,故无论是新员工还是老员工都会看到公司发展的前景及个人收入提高的前景,加薪根据公司业绩、部门业绩、个人业绩这三种业绩确定每年合理加薪的比例,公司从创建至如今,销售业绩年年增长,团队业绩年年提升,因此每年公司总经理都会同意HR部门负责人提出的加薪幅度,加薪权重分配。每个企业都会面临一个发展的瓶颈时期,当公司面临发展的困难时,自然加薪就会很困难,也需要全体员工能够同舟共济,目前我们公司还没有处于这个阶段,但是在顺境中也需居安思危。调动全体员工的工作积极性,打造一个高绩效的团队。
34楼 高乐高
感谢精彩分享O(∩_∩)O~
33楼 见心斋
普调与个人加薪是否叠加?
对于薪酬来说,鉴别岗位重要程度是需要前期大量工作作为铺垫的,而这其中,各部门调整比例及权重分配是关键点,不知这一项在你们那里是否是HR部门说了算?
32楼 华梓俊
为什么会选择在4月份呢?
风未央
@华梓俊:4月会调节社保基数
31楼 糖果里
你好,我想问一下,当月的绩效考核考核完毕后需要出分析报告,分析报告怎么写?侧重点一般放在哪几点?
30楼 天龙向东
通过学习,我得到了晋升,养成学习习惯贵在坚持。
29楼 冰凌凌悦
感谢分享,学习了
28楼 微风中的铃铛
学习了。谢谢分享!
27楼 顾行
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26楼 柳德米拉
谢谢分享,学习了。。
25楼 fiaker
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简爱梦婷
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24楼 微笑精灵之火凤凰
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简爱梦婷
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23楼 刘啊刘
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简爱梦婷
@阿四菇凉:感谢支持!
22楼 萧湘子
学习了谢谢分享
简爱梦婷
@书湘飘千里:感谢支持!
21楼 WTHR
这的方法确实不错,但是目前整体市场销售不是很好,近几年的发展都是平稳或下降的情况下,物价不断地上涨,对公司而言,成本不断地上涨,人工,材料等,利润下降;但公司员工是不会管公司任何有困难,在员工的一方来讲,物价上涨了,加薪的需求也是正常合理的要求,在这种前提下,公司HR又如何来处理呢?请大家多多指教。。
monday69
@WTHR:我们公司老员工的工资就没有新员工的高
简爱梦婷
@monday69:感谢支持!相互学习!共同进步!
anly77
@monday69:那你们公司老员工慢慢都会流失吧 其实这样新员工来了没有老员工业务熟练工资还高了,老员工又走了,这样反正人力成本加大了
奇妙的旅程世界
@monday69:有句话说,外来的和尚会念经。新人入司的薪资会高,这个真没办法,除非把老员工薪资提起来
无暇豆豆
@WTHR:我们行业现在就面临这种情况。公司以往的加薪跟帖子里很相似,但是今年首先公司有个大环境的政策宣导,薪资调整并不是每人或是每年都有的,也要根据公司整体效益和市场环境结合来调整,也就是有选择性的调薪,如绩效表现好的,项目经济效益有空间的,责任和压力大的职位...建议根据公司实际情况来处理吧
WTHR
@无暇豆豆:谢谢关注,其实我想,办法总比困难多,总能解决的。谢谢分享哦
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20楼 didalv
学习了,谢谢
简爱梦婷
@didalv:感谢支持!
19楼 新钓客
感谢分享!
简爱梦婷
@新钓客:感谢支持!
18楼 紫樱桃
谢谢
17楼 新雨花石
加薪除以上情况外,还有特殊情况没?针对新老员工的加薪比例有区别没,如何激励老员工发扬优势和提高新员工努力奋斗?
16楼 傻丫头不傻
谢谢分享已学习
15楼 钱钳钱
谢谢分享!
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