【05月07日打卡总结】加薪，想必是每家公司

作者瀚海如蓝 2014-05-07 13:23 1007

内容来自 2014-05-08 打卡话题

员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么，具体该怎么加薪？凭什么加薪？加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？
2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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加薪，想必是每家公司都不可不避免要面对的问题，说说我们公司的做法，与大家分享下：

1、首先，HR肯定是要对本地区和本行业内相同岗位的薪资状况是有了解的。

2、在员工的薪金制定的时候，我们就把日后加薪的可能性考虑了进去，所以在制定薪酬的时候，每个岗位，根据岗位胜任特征，我们会分出初级、准中级、中级、准高级、副高级、正高级等一般是4-6个档次

3、员工入职后，会依据招聘时对员工做的综合情况评估，按级别和工作内容给员工定制相应等级的工资，这样就给员工的日后加薪留下了空间。

4、另外，我们设置了工龄工资，话补，交通补助等补助性工资。对于一直服务于企业，但个人绩效还不到提升岗位工资级别的员工，随着服务时间的增加，每年可以增加100-200元的工龄工资（别小看工龄工资这也是变相加薪哦，工作5,6年的老员工，仅工龄工资就有500-600元）。对于业绩好的销售人员可以以增加话补的形式，适当地增加补助工资，最多不过300元。对于家远但表现良好，或者外出较为频繁的员工，可以酌情，增加一些交通方面的补助，最多也不过300元（说明，另，员工因公外出是有报销的，每位员工工资内部也有交通补助一项，但基本的交通补助也就100元），用这些辅助性的手段，来缓冲工作一段时间的员工有加薪的愿望和要求，也可以作为一个很好的激励手段。

5、员工岗位工资的级别加薪，通常是一年，也有半年破格加薪的，但很少。加薪之前，要先对员工本年的工作绩效做评估，达到加薪程度的才予以加薪。

6、有个别员工，上岗工作一段时间后（不在年中或年终），有个人申请加薪的，甚至有以离职为要挟加薪的，HR一般采用的办法是先安抚，再评估，确认员工加薪理由充分并确实表现佳或良，为了挽留员工，会做出让步，以上面第4条的形式给予适当的加薪。如果HR经确定员工为企业的实际付出不够加薪标准的，则不会同意，并指出不能加薪的理由，让员工到工作中去改进，不能达成共识的，换人也是最后的手段。

7、对于企业中高级管理人员，为了给予其激励，适当增加些公积金和社保的缴费比例（一般人员都是按当地平均工资缴纳的），也是变相加薪的一个办法。

总之，员工加薪是一个敏感话题，涉及加薪的事宜，HR需要充分考虑各方面的利益，公司的、雇员的、同事之间利益冲突，三思而后行，依据制度办事，以绩效考核成绩为依托，以挽留人才、激励人才为目标，审时度势的进行！！

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