【05月07日打卡总结】众所周知，薪酬是比较

作者简爱梦婷 2014-05-07 14:45 778

内容来自 2014-05-09 打卡话题

众所周知，薪酬是比较刚性的，即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时，企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎，且要考虑清楚前因后果，否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪？降多少合适？员工不同意降薪怎么办？怎么操作即无法律风险又能让员工接受？"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、近年来，你们公司有对某些员工进行降薪吗？
2、具体你们是怎么操作这个降薪的？降薪的结果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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1、近年来，你们公司有对某些员工进行降薪吗？

近年来，公司仅对很少的员工进行降薪。

2、具体你们是怎么操作这个降薪的？降薪的结果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

降薪的事例：

A.公司曾经招聘了一位从事技术的项目经理，其拥有较丰富的同行业工作经验，当时是总经理亲自面试把关引进的中级人才，在公司服务一年后，前任总经理调走，后任总经理到公司，不认同这位项目经理的工作能力，于是要求HR部门负责人给这位项目经理降薪，这位项目经理在工作中没有失职的行为，但是沟通能力欠缺，于是HR部门负责人从这个方面寻找突破，向上级领导请求指导：给这名员工布置具体的项目任务，要求此项目经理带领团队在规定的时间截点完成这个项目任务，最后项目经理主动提出困难很多，无法完成，于是HR部门负责人则与其沟通，建议其调至另一个部门做项目经理，薪资在原有的基础上降了一些，其本人也能够接受，目前还在公司工作。

B.虽然这名员工接受了降薪，且结果也还可以，但是个人建议还是需慎用。

C.降薪需要从以下几个方面考虑：

一、原则上是降岗才降薪，岗位降职了，薪资即下降，需注意降岗需有足够的证据表明员工失职的行为，否则不能随意操作；

二、结合部门KPI及个人KPI达成情况，通过月度、季度、年度的考评，通过事实证明员工对于目前岗位的不胜任，才能够运用降薪的方式，但仍需慎重；

三、降薪前事先与员工做好充分的沟通，只要员工能够接受，则容易很多，如果员工不接受，也可以采用一定的考核方式，加大一些考核的力度，但这种考核需要有依据，切忌随意考核。

每位员工都希望公司给予加薪，而对于降薪，大家都会反感，作为HR在这个降薪的问题上更需多动脑筋，运用娴熟的工作技巧，让员工能够合理接受降薪，且通过一段时间的努力，再次回到降薪前的工资水平。

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2024-09-25 11:58

全部评论(24) 我参与的评论

19楼高乐高

感谢分享哦。

2014-05-09 23:11:51 回复赞(0)

18楼清水湖主

谢谢分享

2014-05-09 22:13:55 回复赞(0)

17楼微笑精灵之火凤凰

学习了，感谢分享

2014-05-09 21:29:16 回复赞(0)

16楼网络HR

这位项目经理在工作中没有失职的行为，但是沟通能力欠缺，于是HR部门负责人从这个方面寻找突破，向上级领导请求指导：给这名员工布置具体的项目任务，要求此项目经理带领团队在规定的时间截点完成这个项目任务，最后项目经理主动提出困难很多，无法完成，于是HR部门负责人则与其沟通，建议其调至另一个部门做项目经理

这是好方法

2014-05-09 17:26:11 回复赞(0)