众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
首先,针对降薪的操作,我们是有的。
其次,是具体操作。这里我想说的有两点:1.降薪的目的,2.降薪的形式
1.降薪的目的:我个人将降薪的目的分为两大类:一类是以不用此员工为目的降薪;另一类是依然要用此员工的降薪。两类目的区别对待。以不用为目的的,那么这个降薪就一定是由足够且经得起推敲的客观依据为支撑的,这种降薪,降多少,怎么降,其实已经不是最重要的了。以逼走为目的是一定会有反弹的,只是最终的结果可能不同罢了。对于还有继续留用的降薪,就要有规划性了。一般情况这种降薪是为了维护和严肃某项制度或者某种结果的激励性。
2.降薪的形式:以不留用为目的的降薪,形式不重要,因为原则已经决定了最终的结果。走太多形式反而无意义。
以留用为目的的降薪,要能够很好的体现几个意思。首先是激励性,激励性的目的是让员工清楚,既然可以降薪就一定是可以涨回来的,而且还是有明确通道可以涨回来的。这样就起到了激励杠杆的作用;其次是灵活性,个人以为降薪不一定要动基本薪酬,只要是员工的货币收入,都可以做为降薪可采取形式,这样的话有利于员工的接受程度,而且亦可以平衡和保持员工的积极性最大限度的被保持。
2楼 HRna1
有所收获,谢谢。
1楼 阳火阴符
特别的赞给特别的你。
文硕馨予
@阳火阴符:谢谢