【05月08日打卡总结】近三年公司每年都会有

作者东风化语更新于：2014-05-07 18:49 611

内容来自 2014-05-08 打卡话题

员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么，具体该怎么加薪？凭什么加薪？加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？
2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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近三年公司每年都会有加薪动作，但是幅度很小，在1%-3%之间，所以现在人心不稳，员工流失率很大，面对这种情况，我们其实无力改变，因为加不加薪，加多少，最终还是老板决定的，尤其是我们这种较大的公司一年都见不到老板的情况下，我们分公司人力资源部就更显得人微言轻了，但是该做的还是要做，该提的意见还是要提，因此每年我都会根据情况，制定调薪的方案以供总公司参考。

一、首先要做的是员工满意度调查，了解员工对薪酬的期望值；

二、做员工流失率分析，员工流失的员工是什么，到底是因为工资，还是因为其他的原因？其实大家都知道，很多时候员工的离职都和其直接上司有关，所以做离职面谈很重要，这些日常的工作将会为我们的总结提供很好的数据支撑；

三、了解周边公司同等岗位的薪酬状况，我们内容的薪酬对外要具有竞争性，但是也不能太高，否则会造成人工成本压力。

这些做完之后，我们就差不多明白，该不该给员工涨工资，这个岗位需要支付多少工资，但是，这不是说就可以开始涨工资了，还有两个动作要做，那就是绩效考核和薪资谈判。

比如说，周边地区人事主管的工资平均是5000元，而我们人事主管定的是3000元。现在人事主管找我来了要求涨工资，说你看周边都是五千，我才三千，那我就要考虑两个问题，一个是工资确实要涨，但是我不会给他张到五千，而是四千，为什么你和被人差距这么大？因为能力和水平还不够，如果你比别人更优秀，那我给你6000元，这是其一，第二，其实我的心里对他的工资预期是4500元，为什么还要留五百元的余地？不是要坑他，而是我说了：“虽然说你的工资比外面低，但是我会给你600元的奖金，根据你每月的表现来发放！”

我这样做的目的是什么？可以从几个方面来说：一、这人的能力确实还需要提升，目前的水平来看真的拿不了这么高的工资；二、我的话能让他感觉到：我还有很大的提升空间，而我的能力提升会让我享受到更高的薪资待遇；三、我手里掌握一部分奖金，对他来说是一种约束，这是提高威信的一种方法，也是激励，通过双重的激励，我想他一定会更努力工作；四、相比较而言，也没有让企业承担更多的人工成本压力，在老板面前也好交代。

所以我想说的是，工资不只是工资，而是一种管理手段！

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