如何看待薪资保密问题?
一、薪酬保密是大多数公司的现实需要
当企业人力资源管理各个方面都十分科学、规范、有效的情况下,建立公开、公平、公正的薪酬体系就成为人力资源薪酬管理的大方向、大势所趋。但现实情况是,少有公司能够达到上述情景,大多数公司在自身人力资源管理水平还未完全到位的情况下,公司高管和人力资源部的人力资源管理能力还未达到薪酬完全公开所需的各种能力要求时,薪酬保密未尝不是一种合理的、权宜的解决之道。正应征了那句话“理想很丰满,现实很骨干”!
二、实行薪酬保密的注意事项
1、保密制度要合法、满足程序要求
关于薪酬保密,国家没有相关法律条款的要求,属于公司内部管理的范畴,只要严格遵守规章制度制订的民主程序,且内容不与法律法规相抵触,就可以了。
2、规范薪酬保密制度
公司在薪酬制度设计上必须能够体现严密性,在制度上具体约束薪酬的各个环节,以此来保证一旦公司有薪酬问题都会有相应的处罚。公司的薪酬制度要宣传到位,最好每一个员工都知晓公司对薪酬的具体规定,同时做好制度学习后的签字画押,保证员工遵守规定。
3、严格薪酬制作、审批、发放流程
公司的薪酬从制作、审批到发放,严格控制知情的人员,最好在3人之内,最多不能超过5人。毕竟人多口杂,不好去进行监控和划分责任。同时做好薪酬制作、审批、发放环节的私密性,除知情人外,不让其他任何人接触或有机会触碰工资表,薪酬资料归档上锁、废弃的及时粉碎处理等。
4、保障员工对个人信息的知情权
公司在每月发工资时,应当向员工提供一份本人的工资清单(密封好的,需要员工签收),社会保险、公积金的缴纳基数应该与个人的实际收入和相关规定相符合。这样员工知道了自己的薪酬具体明细信息后,对公司薪酬保密制度的抵触情绪就会有所好转。
5、注意薪酬内外的保密措施
不仅在公司之间是保密的,在公司内部,员工之间也是保密的。在对外、对内介绍公司薪酬时,只说大概的某个范围、区间,对应聘者重点是详细地介绍职位职责,粗略说明公司所能支付的薪酬最低水平。
3楼 greenlily006
对于薪酬公开的规矩,我个人觉得是现在很多中小企业是做不到的,有很多客观原因决定工资水平的高低
2楼 sunlion
个人认为:
把薪酬的规矩定出来,正式公布实施。
人人都能算出自己的薪酬。让人人薪酬挣得明白。这样员工才有奔头。
总之:公开制度,按章办事,人人监督。
我赞成薪酬公开。这样能倒逼企业优胜劣汰。
1楼 地铁
我认为薪资保密没有必要,企业中的每一位员工都是平等的,在应聘时每人都是根据自己的各方面能力权衡之后才选择所应聘的岗位,而不同的岗位薪资待遇不同也是正常的;再者,每一个企业都有自己的绩效考核制度,而绩效考核的目的就是能者多得、有效激励,如果相同岗位工资保密就无法起到激励的作用。