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第一、有，而且我相信这是正常、普遍现象
招人困难，薪酬没有一定吸引力的话难以招到合适、优秀的员工，而这矛盾就来了
第二、一般情况下，缓和新老员工工资矛盾有以下方法：
1、工龄工资安抚老员工
相信这一点大部分企业都有，在企业服务了数年的老员工可以拿到500以上的工龄工资，这一在一定程度上对老员工有安抚作用，缓和与新员工工资矛盾；
2、设置年度忠诚服务奖：奖金+荣誉
每年年度，将在企业服务超过五年的人员纳入年度忠诚服务奖，年金可设置千元不等并由公司高层颁发荣誉证书、锦旗。这份荣誉会比每个月多区区几百元有意义；
3、依据服务年限长短，福利差异化
比如，在公司服务三年以上，可以享受探亲假车费报销、子女上大学可以给予一定奖金、遇到特殊困难可以向公司借款等等；
4、调薪：普调、特调
普调+特调。老员工来公司时间久了，每年有一个薪资普调，总的薪资也会逐步上升；另外，可以适当考虑特殊群体，比如为服务十年以上老员工偶尔特殊调调薪，这样也能提升老员工的满意度。
5、新老员工多交流、融合
不能仅仅在工资、福利上做文章。老员工不服气的原因也有是不了解用工形式、新员工内容等，可以多组织内部活动，让新老员工快速了解彼此，认识到每个人在“每个岗位的价值
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52楼 婉若清扬wq
对于一个公司来说，特别是技术含量不高的操作类岗位，不见得老员工就比新员工强，长年服务奖之类本人比较赞成，但是薪酬是以岗定薪，以能力定薪，所以薪资福利方面相同岗位不应有太大区别。
51楼 无我心空99
谢谢了，学习。
50楼 海蓝蓝
感谢分享
49楼 654807537
谢谢分享!
48楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
47楼 湮梦
感谢分享！
46楼 易学堂
早学习啦 怎么还提醒说没学习里、
45楼 夏雨夏天
学习了，比较人性化的方式！
44楼 微风中的铃铛
学习了，谢谢分享!
43楼 轩宝贝
学习了
42楼 顾行
谢谢分享！
41楼 娜娜爱吃肉
有时候，HR提的这些并不能起到什么作用，老板说了算的小企业作用不大
HumanResource大掌柜
@娜娜爱吃肉：那加油，找更好的平台；就算暂时改变不了环境，那努力提升自己。
40楼 冬天的小兔子
在做薪酬方案的时候可以将相应的定级定岗定薪规定明确，有据可依，不管是新员工还是老员工，有意见先看制度，不一定新员工的工资就比老员工多，但是如果你不努力就很有可能比新员工少。
@冬天的小兔子：1、薪酬制度合理性；2、打卡主题的意思--“矛盾”，是指新员工比老员工工资多或者相差不大的情况
39楼 破冰
不错，我们其实也是这么做的。
@破冰：握爪
38楼 小Q小Q小Q
学习了，谢谢！
37楼 新钓客
36楼 sanmaoyonghu
我们单位都是新进的员工比老员工的工资都高，但是还是留不住人。
candyyiyi
@sanmaoyonghu：一样一样~
书生001
@sanmaoyonghu：所以要加大对老员工的培育，提升其价值，将工资提上去。
@sanmaoyonghu：回到昨天的打卡主题
35楼 sanmaoyonghu
每天都学习了 的，谢谢分享。只是没有表达而已。
@sanmaoyonghu：动笔谢谢，也是一种突破
34楼 葡萄汁
谢谢，觉得您分享的已经比较全面了，想问一下这几项在实际操作中哪一项遇到的挑战最大？是什么原因？您公司内部解决的方法是什么？谢谢！
@葡萄汁：1、您认为这几项拿项的挑战可能最大？2、原因是什么？
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52楼 婉若清扬wq
对于一个公司来说，特别是技术含量不高的操作类岗位，不见得老员工就比新员工强，长年服务奖之类本人比较赞成，但是薪酬是以岗定薪，以能力定薪，所以薪资福利方面相同岗位不应有太大区别。
51楼 无我心空99
谢谢了，学习。
50楼 海蓝蓝
感谢分享
49楼 654807537
谢谢分享!
48楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
47楼 湮梦
感谢分享！
46楼 易学堂
早学习啦 怎么还提醒说没学习里、
45楼 夏雨夏天
学习了，比较人性化的方式！
44楼 微风中的铃铛
学习了，谢谢分享!
43楼 轩宝贝
学习了
42楼 顾行
谢谢分享！
41楼 娜娜爱吃肉
有时候，HR提的这些并不能起到什么作用，老板说了算的小企业作用不大
HumanResource大掌柜
@娜娜爱吃肉：那加油，找更好的平台；就算暂时改变不了环境，那努力提升自己。
40楼 冬天的小兔子
在做薪酬方案的时候可以将相应的定级定岗定薪规定明确，有据可依，不管是新员工还是老员工，有意见先看制度，不一定新员工的工资就比老员工多，但是如果你不努力就很有可能比新员工少。
HumanResource大掌柜
@冬天的小兔子：1、薪酬制度合理性；2、打卡主题的意思--“矛盾”，是指新员工比老员工工资多或者相差不大的情况
39楼 破冰
不错，我们其实也是这么做的。
HumanResource大掌柜
@破冰：握爪
38楼 小Q小Q小Q
学习了，谢谢！
37楼 新钓客
感谢分享！
36楼 sanmaoyonghu
我们单位都是新进的员工比老员工的工资都高，但是还是留不住人。
candyyiyi
@sanmaoyonghu：一样一样~
书生001
@sanmaoyonghu：所以要加大对老员工的培育，提升其价值，将工资提上去。
HumanResource大掌柜
@sanmaoyonghu：回到昨天的打卡主题
35楼 sanmaoyonghu
每天都学习了 的，谢谢分享。只是没有表达而已。
HumanResource大掌柜
@sanmaoyonghu：动笔谢谢，也是一种突破
34楼 葡萄汁
谢谢，觉得您分享的已经比较全面了，想问一下这几项在实际操作中哪一项遇到的挑战最大？是什么原因？您公司内部解决的方法是什么？谢谢！
HumanResource大掌柜
@葡萄汁：1、您认为这几项拿项的挑战可能最大？2、原因是什么？
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