【05月07日打卡总结】1、你们公司有没有这

作者孔祥璐更新于：2014-05-11 10:43 1011

内容来自 2014-05-12 打卡话题

高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的情况下，如何提升员工满意度，更好地留住或激励他们，似乎更是难上加难，对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又是他们不得不要去面对和解决问题，他们是如何处理这种问题的，很值得探究，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司有没有这种现实的问题？
2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。

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1、你们公司有没有这种现实的问题？

有。

2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。

现在的人都很现实，很多HR也都这么认为，只有薪酬才是留人的最好办法，其实这只不过是我们给自己找的借口。举个例子：我是HRM，单休，工资4K，我一朋友也是HRM，双休、工资8K，但他比我忙多了，晚上经常加班到九点以后，双休也要拿着工作回家做。他忙什么？忙招聘，他最主要的工作就是招聘，员工流动率非常大。他们的员工工资也很高，差不多是我们的二倍，我们公司的工资并不高，但却有工龄十几年的老员工，所以说薪酬不是我们工作的全部，提升员工满意度还有很多方法。

一、老板个人魅力

十几年工龄的老员工，大多数原因是认定了我们这个老板，这辈子就跟他混了。我们的老板做人有原则，讲诚信，讲义气，绝不会亏待员工。听老员工讲，老板在最困难的时候，就是去借钱，也从来没托欠过员工工资。我们老板没什么文化，但他常说：这帮兄弟信得着我，跟着我干，一家老小只着这些工资生活，不能让他们连这点保障都没有，工资的事绝不能含糊。

二、企业文化

每个公司都有自己的企业文化，在招聘员工时就要找认同公司企业文化的员工，认同了公司的企业文化、认同公司的发展愿景，与员工的发展相一致，员工的满意度相对就会较高。

三、公司提供平台

无论什么样的公司，在聘用时都是双向选择的，也是给对方一个机会，公司提供的是一个平台，让员工尽情发挥、实现自我的平台。小公司有小公司发展、历练的机会，大公司有大公司专业水平。清楚自己公司能提供什么样的平台，找到合适的、需要的人，就不愁满意度的瓿问题。

四、晋升机会

帮助员工设计职业生涯规划，让员工看清楚自己未来几年的发展方向，给员工晋升的空间，让员工清楚公司的目标，在实惠公司目标的同时，实现自己的目标。

五、培训

培训是员工最直接受益的项目，提升员工的专业技能、理论知识等等。但培训一定要结合企业的实际情况，员工的技能提升后，公司一定要能提供相应的平台让员工发展。理则会事得其反。

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