【05月08日打卡总结】1、近年来，你们公司

作者歆海逸扬更新于：2014-05-08 10:11 943

内容来自 2014-05-09 打卡话题

众所周知，薪酬是比较刚性的，即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时，企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎，且要考虑清楚前因后果，否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪？降多少合适？员工不同意降薪怎么办？怎么操作即无法律风险又能让员工接受？"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、近年来，你们公司有对某些员工进行降薪吗？
2、具体你们是怎么操作这个降薪的？降薪的结果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

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1、近年来，你们公司有对某些员工进行降薪吗？

我们公司目前还没有给员工降薪的案例
2、具体你们是怎么操作这个降薪的？降薪的结果如何？结合企业实际，请分享你们的实操经验和做法。

降薪这活没干过，下面就谈谈我的一些想法吧。

了解相关法规和原则

作为HR我们都清楚，《劳动合同法》有明确规定，员工工资发生变化本着协商一致的原则，加薪当然都高兴，但是降薪没有人愿意，这是个敏感的问题，在处理的时候一定要慎重，切不可硬来，要柔和点，最好能让员工信服。否则会引起纠纷，甚至影响工作和员工士气。

明确员工降薪的原因

我们不能无缘无故给员工降薪，要明确这个原因，同时要确认这个理由合情合理。比如员工工作岗位发生变化，岗位重要性和工作强度明显下降；员工因身体原因无法达到公司工作要求的；员工工作表现与薪资不匹配的；因过错降职留用的等

降薪的操作

首先与员工沟通是十分重要的，沟通的时候要注意氛围和语气，要以客观事实为依据，先做绩效面谈，与员工达成共识后再谈降薪的事情，这样员工也容易接受一些。我们帮员工分析现状，并给与其希望，通过努力还是可以加薪的。

其实我觉得降薪可以设置一个缓冲期，比如员工绩效不佳，那么我们可以与·员工制定一个改善计划，约定达成目标，如果无法达成，员工同意降薪。另外我们要了解员工年度心理底线，运用一些技巧，软硬兼施，要么走人要么降薪，当然这个要具体问题具体分析了。

另外我们还有一种变相的降薪方式，比如减少员工补助、津贴、奖金等，这些不是法律强制规定的，软操作员工也容易接受一些。

降薪的结果跟进

降薪后的员工我们给与更多的关注，观察员工工作状态，多给与鼓励，帮他制定改善和提升计划，这样可以激励一下员工的士气。

降薪的一些看法

其实我认为降薪还是慎用的好，能处理得当固然好，但处理不好会有很大的麻烦，容易导致员工流失，即使留下来员工的工作状态肯定会受影响，甚至留一下一个定时炸弹。所以我们公司也一直没有采用降薪的方式。企业效益不好我们可以精简人员，员工绩效不佳我们可以汰换。以上是个人的一些看法，欢迎大家批评指正。

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2024-05-19 17:04

全部评论(26) 我参与的评论

15楼 Bunny的菟芓

降薪能否顺利，主要看的还是总体的处理方式咩，人际关系、公司制度这些都有会锁影响的

2014-05-30 10:07:05 回复赞(0)

14楼 zhfly

我们公司一般都没降薪，除非员工发生比较严重的事件，对本人和相关管理人员作降薪处理。这种情况下员工一般容易接受。

2014-05-23 10:01:29 回复赞(0)

13楼高乐高

感谢分享，操作有参考。

2014-05-09 23:16:26 回复赞(0)

12楼微笑精灵之火凤凰

学习了，感谢分享

2014-05-09 21:29:49 回复赞(0)

11楼顾行

谢谢分享！

2014-05-09 12:31:13 回复赞(0)

10楼凭心

在企业遇到市场原因导致经济下滑，效益降低，甚至亏本，降薪势在必行，因为身为企业员工，肯定应该与企业一道共担风险。

2014-05-09 11:06:23 回复赞(0)

9楼占用

可以用弹性工资制来回避降薪，岗位工资低点，绩效高点，或计件工资等，做的好了，绩效高，工资自然就高；做的不好，绩效低，工资自然就低，员工也没话说，也等于变相降薪了。

2014-05-09 09:57:42 回复赞(0)

Tasteoflife

@占用：赞同！我们公司也是这样操作的～

2014-05-09 11:01:42回复

功夫小姚

@占用：不错学习了

2014-05-16 15:07:12回复

wupianxian

@占用：我们也是这样做的，也不算变相降薪，是将薪资的发放变的合理了

2014-05-21 09:40:38回复

呆a呆

@占用：等于将工资和绩效挂钩还是有好处的，是降薪的途径呀

2014-05-22 15:14:59回复

8楼木艺同学

那比如业务员底薪高了，但提成低了，拿到手里的等于还是降薪了！表面上看是高了，这种方法是不是还可以让人接受！

2014-05-09 09:49:19 回复赞(0)

歆海逸扬

@雪艺同学：这个方法看似不错，但是决定降薪的员工基本都是有问题的，它本身业绩就不好，提成肯定拿的少，你再提高底薪的话，无形增加了每月的用人成本，想办法让员工提高业绩是关键，你应该倒过来，降底薪加提成工资

2014-05-09 09:58:48回复

7楼 SH莉莉

感谢分享！

2014-05-09 09:48:27 回复赞(0)

歆海逸扬

@SH莉莉：谢谢支持

2014-05-09 09:59:25回复

6楼白色蔷薇

学习了，谢谢分享！

2014-05-09 09:45:07 回复赞(0)

歆海逸扬

@绿豆爆冰：谢谢支持

2014-05-09 09:59:32回复

5楼山水间W

学习了，不过今天的话题真的是很敏感、棘手的，希望有更多的处理方法

2014-05-09 09:24:26 回复赞(0)

歆海逸扬

@山水间W：谢谢支持

2014-05-09 09:59:44回复

4楼新钓客

谢谢分享！

2014-05-09 09:13:05 回复赞(0)

歆海逸扬

@新钓客：谢谢支持

2014-05-09 10:00:50回复

3楼 HELLO未来

谢谢分享！

2014-05-09 08:47:37 回复赞(0)

歆海逸扬

@HELLO未来：谢谢支持

2014-05-09 10:01:02回复

2楼 304170442

学习了，谢谢分享！

2014-05-09 08:13:43 回复赞(0)

1楼入木三分

没错，降薪不是一件很简单的事情。我们针对一线作业员有设置基本工资+岗位津贴的薪资结构，不同岗位的人员其津贴是不一样的，若员工岗位发生变化则请员工签相关岗位调整津贴调整的同意书，且尽量要减少这种情况。现在员工权益意识非常强，处理不好会造成群体性事件，对于公司来说可不是好解决的事情。且个人认为对于办公室人员降薪非常难，本来绩效这个事情并不是很难说得清楚，指标考核等等都不是那么好操作的，工资刚性原理也告知我们几乎没法操作。如果觉得员工表现真的很不符合期望，那么争取在试用期内就解决，若真的超出试用期再处理也请不要以降薪的方式，可以轮换岗位看表现，也可以通过协商方式来处理。

2014-05-09 08:06:15 回复赞(0)

梧叶之秋

@入木三分：“轮换岗位”是倒班上吗，那么基本工资怎么计算呢？

2014-05-09 10:12:48回复