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【05月08日打卡总结】如何给员工进行合理的

作者 雪花片 2014-05-08 09:54 478
内容来自 2014-05-08 打卡话题
如何给员工进行合理的加薪?
员工对薪酬的增长是刚需,为了满足这一刚需,更好的激励员工,各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么,具体该怎么加薪?凭什么加薪?加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗?
2、具体你们是怎么来给员工加薪的?你认为这样加薪是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
员工对薪酬的增长是刚需,为了满足这一刚需,更好的激励员工,各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么,具体该怎么加薪?凭什么加薪?加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗?
2、具体你们是怎么来给员工加薪的?你认为这样加薪是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
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如何给员工进行合理的加薪,取决于公司的薪酬策略。首先,公司需要考虑好薪酬原则:外部竞争性和内部公平性;在此原则基础上,要考虑公司整体人力成本,所以要选择岗位与原则的对应;具体可拟:
1、管理、技术、稀缺人才等,需要具备外部竞争力;
2、其他岗位替代性强的岗位,主要考虑内部公平性;
3、根据以上两个原则,确定好员工的薪资水平。我们暂且认为是合理的。
4、是否调薪,要看两个方面--A、为绩效调薪,即为已经取得的成果给予奖励调薪。这是绝大部分单位采用且比较合理的逻辑。B、为预期可能的绩效调薪。这是给予人才培养角度而考虑的调薪方式,使用时需要特别关注忠诚度与对愿景的追随度。
5、调薪与人员稳定,绩效管理是关键。这是对管理人员的岗位能力要求。作为管理者应该能够清楚的识别并区分出员工之间的绩效差异,并管理好员工的心理预期。

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2024-07-01 09:18
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从事HR工作多年,但发现太局限于企业内部,与市场及同行的融入度有差距,希望在此学习的同时能有深入的交流机会
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