【05月08日打卡总结】适当加薪有利于提高员
作者 哈小妞
2014-05-08 09:58
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员工对薪酬的增长是刚需,为了满足这一刚需,更好的激励员工,各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么,具体该怎么加薪?凭什么加薪?加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗?
2、具体你们是怎么来给员工加薪的?你认为这样加薪是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
员工对薪酬的增长是刚需,为了满足这一刚需,更好的激励员工,各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么,具体该怎么加薪?凭什么加薪?加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗?
2、具体你们是怎么来给员工加薪的?你认为这样加薪是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
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适当加薪有利于提高员工的生活水准,激发员工工作积极性,稳定员工队伍,加强团队凝聚力和企业竞争力。加薪对于很多企业来说,已经是一种常态的管理方法。对于我们HR部门来说,每次加薪却又是一件非常难的事情,加高些,老板不愿意;加的少,员工认为是在忽悠。到底加多少合适、怎样加法合理,是个不小的学问。
一、在调薪过程中,我们可能会遇到的问题:
1.老板不乐意的情况:
1)HR部门年底一份调薪报告上去,写明加薪理由:其他公司比我们多多少、物价涨了多少、员工加薪预期多少、预计用工成本增加了多少、建议调薪多少。老板一看不高兴,问道:你们怎么不说其他公司员工比我们公司员工辛苦多少、其他公司规模和盈利比我们多多少、其他公司的员工比我们的员工能干多少、我们公司又比很多公司高多少。于是,加薪没了下文;
2)老板顾虑的:假如公司年收入5千万,以20%的利润率计算,实际利润为1千万;公司1千名员工,每人月均涨薪300元,一年增加人工成本360万元;利润的30%用于再投入,算上股东分红,剩下的没有多少了。我付出,就要看到回报,涨薪是实实在在的付出,但是从涨薪报告中,我看不到实实在在的回报;
2.员工不满意的情况:
1)新员工:物价高、房价高、生活成本高涨,工资却涨的比蜗牛还慢,谈起调薪,为什么别的公司都涨了500元,我们才涨300元,老板太小气,这种公司没有前途;
2)老员工:以前公司规模小,我们几年不涨工资,都风雨同舟过来了,现在公司一调薪,比我后来的都和我差不多,凭什么,不公平!
3)核心员工:公司调薪为什么没有区别,平时我们责任重、压力大、工作忙,为什么调薪得不到体现?不受重视!
4)管理层员工:调薪啦,听着很高兴,结果全部调整在考核工资中,考核比例又提高了,工作任务比去年几乎翻翻,说是调薪,想要拿到困难大,明调暗降!
二、根据调薪过程中出现的种种矛盾,调薪要考虑的因素有:
1.把薪资调整列入公司的管理制度中,以制度的形式明确年度调薪的依据、办法、程序、调整幅度、涉及范围等内容,减少人为化干预;
2.年度调薪的幅度要和公司的盈利状况相当,以公司利润为支持,结合考虑公司的发展需要,科学合理制定调薪方案,保持一定竞争力,避免盲调;
3.调薪要有差异化,体现部门、岗位和员工价值,实现向部分老员工和一线岗位的倾斜化政策。在公司资金紧张情况下,优先照顾主营业务部门、核心岗位和重要员工的调薪需求;
4.核算年度人力资源预算成本时,充分考虑到调薪可能对公司经营和收益带来的影响,避免调薪幅度过大,影响公司资金运营;
5.薪资调整前,征询和参考员工意见,适当公布一些信息,让员工清楚公司大致经营状况、薪资调整的幅度、调薪可能带来的一些影响变化,表明公司调薪诚意,避免员工盲目猜疑、最高比较的心理;
6.薪资调整后,要相应的对员工的绩效标准、工作要求和工作流程进行梳理,促进调薪后工作质量相应提高;
7.管理层调薪,对绩效考核比例和工作任务的调整要适当,不要幅度过大,避免出现不可能完成任务的情况,使调薪起到了适得其反的作用。
三、目前我们薪资调整遵循原则:
1.逐年稳步递增:按照《员工薪酬管理制度》规定,在公司经营状况正常情况下,员工工资按比例逐年递增,增长幅度根据当年公司整体运营情况和员工工作情况决定;
2.实行差异化调薪:核心部门员工、技术员工和一线员工调整幅度略高于中高层员工调整幅度。
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