【05月08日打卡总结】如何给员工进行合理的
作者 林桃
2014-05-08 10:02
444
员工对薪酬的增长是刚需,为了满足这一刚需,更好的激励员工,各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么,具体该怎么加薪?凭什么加薪?加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗?
2、具体你们是怎么来给员工加薪的?你认为这样加薪是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
员工对薪酬的增长是刚需,为了满足这一刚需,更好的激励员工,各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么,具体该怎么加薪?凭什么加薪?加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗?
2、具体你们是怎么来给员工加薪的?你认为这样加薪是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
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如何给员工进行合理的加薪?首先,在公司薪酬体系中,对加薪进行制度上的约定,做到“有法可依”。一、加薪的前提
1、公司的经济效益实现预期增长,基本满足预期目标;
2、绩效管理体系运行科学、有效。
二、加薪的情形
1、工作绩效表现突出的员工
2、对公司做出重大贡献的基层单位和员工
3、基于薪酬竞争力的加薪,因为调查显示公司的薪酬水平落后于业界平均水平;
4、普调,由于物价持续上涨、通货膨胀导致生活费用的提高而进行的薪资调整。
其次,在执行加薪过程中,严格遵循加薪与员工能力和绩效的直接关联性,做到“有法必依”。
一、试用期员工转正加薪二、月度绩效考核加薪三、年度公司效益分红加薪最后,在对员工进行加薪时,需要注意的是:
一、加薪应关注重点、关键岗位,引导员工行为向公司期望的方向努力二、加薪要保证公司薪酬的外部竞争性和内部激励性三、加薪需与其他激励手段有机结合
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2024-09-25 11:58
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