一、从薪酬制度谈起
1.年度薪酬调查很有必要,对与公司形成人力资源竞争的企业的薪酬转狂进行调研;了解同行业相同相似岗位的薪酬情况;了解国家相关政策;
2.在取得上述数据和信息后,结合公司岗位分析、岗位平级和分类;
3.根据对外具有竞争性,对内具有公平性的原则制定薪酬制度;
4.结合公司的整体生产经营情况和经济效益,合理制定薪酬制度,这里要考虑的就是公司的总人工成本的可控性;
5.薪酬制定中较为关键的是工资结构项目的设置,以及各项目所占的比重,因为采取不同的工资结构意味着对员工有不同的激励和约束。
6.年度的员工薪酬满意度调查也尤为重要。
7.当公司总的人工成本不可增加时,适当进行工资结构再分配。
8.可以在福利津贴等方面做一些工作,从而让员工感受到组织对员工关注
二、从加薪维度谈起
1.工资调整进行分类 工资定级性调整 比如试用期员工转正 应届毕业生新刚参加工作进行定级调整 员工外派调整等
2.物价性调整,为了弥补因物价上涨而给员工带来的生活成本上的影响
3.政策行调整 比如国家关于最低工资标准的规定等
4.区域行调整 根据公司所在区域的相关因素进行调整
5.考核性调整 合理的年度考核体现出员工的能力不同,应获得与之对应的薪酬水平
6.经济效益性调整 公司实现的年度经营目标,对员工进行一定的奖金激励
7.因工龄增长、职位晋升、技能提升进行一定的薪酬调整
三总论
1.岗位分析至关重要
2.从事薪酬管理的人员要不断提升自己的业务水平,除对HR业务知识不断深入,对公的业务也要如数家珍。知己知彼百战百胜。