众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
有。是给一个员工自动离职的信号的一种手段。一般不会给员工进行降薪。因为降薪的本身就一个很敏感的词语,这个就是需要在每年的薪酬调整之前收集大量的数据。来确定薪酬制定的准确性。本身来说给员工降薪就是证明了HR工作的疏忽。
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
一般来说降薪的流程是我们直接和员工进行一次降薪的面谈。当然结果都是保密的。实际上给出降薪的规定。也是企业仁义所在。给员工一段时间找工作。避免出现劳务纠纷。