如何给员工进行合理的降薪?
众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
我们公司规模不大,但是我之前工作的公司大一些,我讲讲之前的情况吧。
我们公司全国有100多家分店,销售软件产品。对于降薪主要是针对总部人员而定。我所经历过的降薪主要是由于公司的经营状况不好而导致的。降薪人员主要是理事会领导及各部门主管和经理。
我们在降薪前先谈话,对于高管人员,他们对公司经营很清楚,为了与公司共患难,他们都率先同意降薪,从自身开始下手。而后他们与各部门主管和经理沟通,企业文化在此就起了作用,因此大部分人员都欣然接受。对降薪不满意的,也有主动请辞的。毕竟不能满足所有人的需求。
我现在所在公司也有降薪情况,我们主要用业绩说话,没有做出成绩,公司就会以绩效不合格为由扣员工工资,变相降薪。由于老板处理不当,不理解人事的建议,现在导致业务人员只留下一人,其他都走了。
降薪必须从根本解决问题,让员工理解降薪的理由及以后是否能涨上来,公司利益与员工绑在一起了,他们也就接受现实了。