【05月08日打卡总结】
如何给员
众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如"凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?"等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
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如何给员工进行合理的降薪?众所周知,薪酬是比较刚性的,即上调容易下降难。当面对一些工作表现不好或薪酬与其价值贡献不对等的员工时,企业往往又想对其进行降薪。而降薪要很谨慎,且要考虑清楚前因后果,否则就会有麻烦。比如“凭什么依据来降薪?降多少合适?员工不同意降薪怎么办?怎么操作即无法律风险又能让员工接受?”等都需要我们事先考虑清楚并做好对策准备工作。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、近年来,你们公司有对某些员工进行降薪吗?
有,但不是很多。降薪是个非常敏感的话题,不仅要合法,还有合情合理。
2、具体你们是怎么操作这个降薪的?降薪的结果如何?结合企业实际,请分享你们的实操经验和做法。
我们的降薪条件是:
1)员工手册中和薪酬管理制度中的相关规定,如:严重违反公司的规章制度,态度恶劣,三次警告(至少有2次书面警告)或两次记大过者且无任何改进者;
2)工作失误给公司造成价值2W以上经济损失者(直接+间接),但态度较好,未达到直接解除劳动关系的;
3)连续三季度绩效考核成绩为差者;
4)因疾病等原因无法从事原岗位,经公司培训,依然不可以胜任,转到较低职等岗位者;
5)法律规定的其他条件
我们日常中经常遇到降级情况是:3)和4),我们降薪的结果基本都是根据公司的薪酬制度来的。
因为法律对降薪这块规定较为严格,稍微操作不慎就会引发法律风险,我们一般很少发生降薪的情况,因为我们采用了一些变通的操作,具体如下:
1)我公司的薪酬制度采用的基本+绩效奖金+福利的形式,我们一般每季度根据月度的绩效考核成绩,及时在奖金的部分就体现出差异,考核不理想的,基本直接在绩效奖金的部分就体现出来了,同时绩效考核会签订绩效改善计划,已做预警,如果是两个月都不合格,我们会做降级或转岗可能的预警和协商;
2)我们有清晰的薪酬职级职等制度,各职级对应职等及其对应的薪酬范围(基本工资、奖金和福利)都非常明确,以及各职等包含的具体职位都非常明确,一旦员工因工作能力或是身体健康原因,经过培训都无法胜任原先的工作,其将会在同一职级或职等范围内挑选岗位工作内容进行培训,如培训都通不过的话,就只能在下级职等中挑选可胜任的岗位,双方友好协商并签订相关的文件。(因为我们的劳动合同签订的岗位都是大类的较为宽泛的岗位名称,所以即使转岗基本都不用修改劳动合同,除非是特别的夸大类的转岗)同时享受转岗岗位的对应薪酬。(如果是转到较低岗位的,培训完,需要跟其当事人发送一份新的任用协议,里面明确告知其具体职位,对应薪酬福利等,双方签字。)
顺便提下降薪的一些注意事项:
1)公司相关的规章制度规定要明确且合法:内容和程序都要合法。
2)薪酬范围要合情合理:降低的薪酬,不能低于当地的最低工资标准,不能低于同岗位薪酬的最低标准。
3)妥善处理降薪者的情绪,做好沟通引导工作。
4)注意双方协商,双方要针对降薪的结果达成共识,签订协议。如涉及修改劳动合同的,需要重新订立补充或修改附件。
5)操作重要谨慎谨慎再谨慎,不清楚的或是有疑虑的建议,最好事先咨询下律师或是有经验的同行的意见和合法程序在操作。
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2024-09-25 11:58
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真水无香9527
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很实用,感谢分享哦。
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谢谢分享!
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学习了,感谢分享
11楼 jinping1977
方便告知您合同中关于岗位分哪几类吗
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感谢分享
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分析还是很到位的,谢谢分享。
7楼 竹君9888
谢谢分享!降薪慎之又慎。除非不要这个人啦
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制度的合情合理,操作过程的合理合法,员工的情绪及相关连锁反应都要考虑在内。
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