【05月08日打卡总结】1、你们公司有没有这

作者洪哥哥更新于：2014-05-08 15:10 1297

内容来自 2014-05-12 打卡话题

高工资未必能带来高的员工满意度，而在薪酬不高或有限的情况下，如何提升员工满意度，更好地留住或激励他们，似乎更是难上加难，对于有些企业尤其是中小企业的管理者和HR来说，这又是他们不得不要去面对和解决问题，他们是如何处理这种问题的，很值得探究，一起来讨论交流一下吧，请问：
1、你们公司有没有这种现实的问题？
2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。

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1、你们公司有没有这种现实的问题？

有。
2、在这种情况下，你们会怎么来提升员工的满意度，以更好地留住和激励他们？结合企业实际，请分享你们所采取的具体措施和成熟经验。

想要留人，无外乎待遇、平台、感情，所当待遇不高，又想要提高员工的满意度？有哪些办法呢？我觉得可以从以下几个方面来进行。

一、以平台留人。这里讲的平台包括：行业平台、企业平台、个人成长平台。

行业平台，一是对自己所在的行业非常熟悉，所谓隔行如隔山，如果你不熟悉这个行业那你想做出好的业绩比较困难。二是对行业的发展前景有客观、科学的预测，让人能信服你。

企业平台主要是自己企业在行业中的情况，企业目前的状况如何？有哪些优势？这些得和员工讲清楚，甚至吹吹牛画画大饼什么的都可以。

个人成长平台，这个是每个员工比较关心的，也就是自己在这个企业能有多大的发展空间，所以企业要充分做好员工的职业规划，尤其要做好企业自己各岗位的员工发展通道。

二、感情留人。这也是个老话题，不想详述，但有个案例却很我现实教育意义。有个友仔小韦，原来做设计的，一个月万把的收入没啥问题，后来交了个朋友，是做零售的，交往一段时间后，这小韦觉得这人很不错，跑去跟他干了，但刚开始每个月收入很低，最少一个月还不到两千（当然现在是不止了，这是后话），家人骂得。。。。现在好了收入很是可观。他说他愿意跟这老板是因为有两件事：一是他生日那天（他自己本人都忘记了）老板特意送个生日礼物给他，他说到现在他都不知道老板是怎么知道他的生日？二是有天老板叫他发个邮件给他，他说稍等下，手机出了点小问题。。。。。第二天早上老板拿了一台手机给他，说：这手机是你的。。。。。我那友仔说，如果这种人都不跟他做，我还不知道能跟谁做？

三、完善并建立有人情味的企业文化或说老板文化，要经文化留人。我们常说：三流企业卖产品，二流企业卖标准，一流企业卖文化，可见文化的重要性。

四、建立健全公司的管理制度，以优良的内部管理制度来留人。

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2024-07-01 09:18

全部评论(46) 我参与的评论

34楼业精于勤荒于嬉

我们的老板是一个不讲人情的老板，特别抠，当然这也是能够理解的，最不能忍受的是，有制度没有培训，而且特别喜欢骂人发火，作为HR就是有想法和建议他都不听，而且我们公司还是集权制，所有权利都在老板手里面，像这种情况如何提高员工满意度呀？

2014-06-05 10:28:08 回复赞(0)

33楼转身幸福

确实不错

2014-05-22 19:07:40 回复赞(0)

32楼进行中

谢谢分享！学习！

2014-05-12 23:21:47 回复赞(0)

31楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享、学习

2014-05-12 22:52:10 回复赞(0)

30楼高乐高

感谢精心分享O(∩_∩)O~！
喜欢你的小李子。

2014-05-12 22:00:50 回复赞(0)

29楼核桃小耗子

学习了，支持！

2014-05-12 20:45:15 回复赞(0)

28楼海蓝蓝

学习了

2014-05-12 19:25:06 回复赞(0)

27楼我心依旧1

学习了，谢谢分享！

2014-05-12 15:30:08 回复赞(0)

26楼微风中的铃铛

谢谢分享！

2014-05-12 15:20:48 回复赞(0)

25楼 642753826

谢谢分享！

2014-05-12 15:14:40 回复赞(0)

24楼顾行

谢谢分享！

2014-05-12 12:27:21 回复赞(0)

花花大熊熊

感情牌容易打破平衡，最后绑住老板自己的手脚，没法管理

2014-05-12 13:49:57回复

23楼 wlwl

学习了，谢谢

2014-05-12 10:25:36 回复赞(0)

22楼 S_1324264062

我说话容易跑偏，但我只是陈述下自己的想法。从员工角度来想：员工最想要的其实就是金钱、名望、平台、舒心愉快的办公氛围，最终一点就是自我满足感。说白了，在外边有面子，在公司舒心愉快，在家里他/她举足轻重。其实留人得看这个人所需的在哪里，因为什么原因他认为达不到自我满足。促膝长谈挖掘真正的意图，旁敲侧击解决实际问题。

2014-05-12 10:03:19 回复赞(0)