【05月08日打卡总结】1、你们公司每年都会

作者益善 2014-05-08 13:07 179

内容来自 2014-05-08 打卡话题

员工对薪酬的增长是刚需，为了满足这一刚需，更好的激励员工，各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么，具体该怎么加薪？凭什么加薪？加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面，大家可能各有各的做法，一起来探讨一下吧，请问：
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？
2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？（如果合理，请说明理由；如果不合理，请指出不合理之处并提出你的改进建议。）

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1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗？
没有。
记得去年年终时我分享过这件事，年底，领导也意识到需要给员工一个说法，薪资应该有个晋升空间，就让我拟写奖评方案，本来这事就在我的工作计划之内，但这事不是几天就能解决的，可领导就给我一个星期的时间。再了解时才知道，领导只是想要个形式，给员工画个饼，让大家知道领导在想着这事，但怎么涨，看情况再说。所以我的回答是没有。

2、具体你们是怎么来给员工加薪的？你认为这样加薪是否合理？
谈谈我理解的应该怎么加薪吧。
一、首先应制定一个薪酬调整管理办法，或者薪酬制度内有明确规定。如何调薪，调薪需要什么样的条件，调整幅度是多少，什么时间调整等等。
二、了解公司的经营状况，根据薪酬管理办法的规定，以及公司的经营状况，决定是否进行调薪，调整比例是多少。
三、了解市场行情，现在市场的变化很快，要保证现有的市场行情，减少员工流失率，就要紧跟市场行情。目前社平工资每年都在以10%左右的速度在增长，公司如果能紧跟市场，保持或超过市场平均水平，那调整比例应该在10%以上，保证10%的增长率才能保证不被市场淘汰。
四、内部调整分配
根据不同的职位、不同的岗位，要有不同的调整幅度，加薪绝不可大锅饭，大家一齐涨、涨一样多。一定要针对不同的部门、不同的级别、不同的职务进行不同幅度的调整。
1、调整以部门为单位，每个部门的调整幅度，由人事部下达。
2、一线部门以业绩为主，按业绩水平进行调整。
3、二线部门各岗位以完成年度计划情况、岗位技能难易程度、部门费用支出情况等做为考核指标，进行调整。
4、不同级别的人，占部门调整总额比例可由部门负责人设置宽带调整比例，由部门决定。
五、薪酬调整的沟通
人事部主要是与部门负责人的沟通，要将公司的调薪政策宣讲到各部门，并培训各部门负责人如何与下属沟通本次调薪的政策，沟通技巧等。
六、薪资调整的总结
要了解各层级人员对调薪的意见、反应，收集整理相关信息，调薪是个敏感话题，每个的意见都有着不同的目的，要区分这些意见哪些是对、是错，哪些对公司有利，哪些对薪资调整工作有改进。

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