【05月08日打卡总结】
作者 华鸽
更新于:2014-05-08 15:16
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员工对薪酬的增长是刚需,为了满足这一刚需,更好的激励员工,各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么,具体该怎么加薪?凭什么加薪?加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗?
2、具体你们是怎么来给员工加薪的?你认为这样加薪是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
员工对薪酬的增长是刚需,为了满足这一刚需,更好的激励员工,各企业或多或少地都会给员工进行加薪。那么,具体该怎么加薪?凭什么加薪?加多少才合适等则是企业管理者和HR要去关注和思考的问题。在这方面,大家可能各有各的做法,一起来探讨一下吧,请问:
1、你们公司每年都会给员工进行加薪吗?
2、具体你们是怎么来给员工加薪的?你认为这样加薪是否合理?(如果合理,请说明理由;如果不合理,请指出不合理之处并提出你的改进建议。)
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你有能力给员工合理加薪吗
作为一个HR,加薪问题是一个必须面对的问题,那在你的心中,认为该怎么加薪能?这是HR必须首先想过的事情,而且你还真必须想明白,否则你会一直为这事恼着。结合本人的实践分享几点,绝对是原创的想法。首先需要做些基础工作,具体如下:
1、因为现在的企业在数量上来说,中小企业是主力,而本人所服务过的公司也都是这等(从50-1500人)不等,所以你的企业如果是这个性质的,我相信会对你有参考意义。
2、为避免拍脑袋加工资,需制定薪酬管理制度,制度内容可能会涉及:工资总额、工资系列、标准工资、福利工资、考核工资、薪酬特区、薪酬调整、核算、支付、保密、薪酬等级体系等。做到有法可依。
3、结合企业实际制定绩效考核制度,使每个部门及个人都有相应的考核指标和标准。初步可分为:技术系列、业务系列、管理系列、事物系列。
4、为尽量保证加薪合理公平,需做好行业薪酬调查和员工间的平衡问题,为了防止进入误区,最好设个工龄工资什么的,除了这个,你就可以大胆的或按能力、或按业绩、或按结果去考核,该多加的就多加,不该加的一分不加。
5、另加薪带来的激励作用是不大的,要有激励最好不要采用直接就在原工资上加个数,而可以从福利或者绩效奖金上做些文章,让员工自己去争取。
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2024-09-25 11:58
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